環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)多年來(lái)，致力于為能源工業(yè)提供高質(zhì)量、高附加值的閥門(mén)及相關(guān)流體控制產(chǎn)品和服務(wù)。歷經(jīng)20余年不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為閥門(mén)行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)之一。這幾年他們卻在苦練內(nèi)功，推行實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，不斷改革創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新力度，努力做大閥門(mén)產(chǎn)業(yè)，依然保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在閥門(mén)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展路上再展新的雄風(fēng)。最近，筆者走訪了該公司，與集團(tuán)總裁吳光忠進(jìn)行深入交談，他簡(jiǎn)要回顧環(huán)球發(fā)展歷程和實(shí)施改革創(chuàng)新一些成功做法，以及今后企業(yè)發(fā)展方向和思路，探討了如何發(fā)展閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的一些看法，他高瞻遠(yuǎn)矚為我們閥門(mén)行業(yè)發(fā)展提出了一些建設(shè)性建議。

圖為環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)外貌

    勇于開(kāi)拓  閥門(mén)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)卓著

    說(shuō)起環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)，他是我國(guó)閥門(mén)行業(yè)中起步較早，又擁有一定閥門(mén)生產(chǎn)制造實(shí)力和技術(shù)研發(fā)的骨干企業(yè)，也是浙江地區(qū)第一家取得設(shè)計(jì)和制造核電閥門(mén)資質(zhì)的企業(yè)。在近20年發(fā)展歷程中，他們艱苦奮斗，努力打造閥門(mén)產(chǎn)業(yè)，走出了適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展模式，也詮釋了他們大膽發(fā)展閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)在同行率先榮獲“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，又是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，在閥門(mén)產(chǎn)業(yè)路上又邁出新的規(guī)模發(fā)展步伐。
    最近筆者去溫州參加一個(gè)行業(yè)會(huì)議時(shí)，順便走訪了這家企業(yè)。來(lái)到公司時(shí)，企業(yè)到處呈現(xiàn)了一派欣欣向榮的景象。在安豐工業(yè)園區(qū)新建的廠房即將投入使用。在與集團(tuán)總裁吳光忠交談中，首先回顧了企業(yè)發(fā)展的三步曲，也見(jiàn)證了環(huán)球從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、再轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)歷程。他們勇于開(kāi)拓閥門(mén)產(chǎn)業(yè)之路，不斷拓展市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有8家專業(yè)公司、15家持股企業(yè)、50多家專業(yè)協(xié)作廠的閥門(mén)行業(yè)規(guī)模較大專業(yè)集團(tuán)之一。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)目前專業(yè)生產(chǎn)“Haqun”牌核電、火電、石油石化、煤化工等系列閥門(mén)，在電站行業(yè)及石油石化行業(yè)擁有較大的品牌知名度與一定的市場(chǎng)份額。
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)擁有專業(yè)電站閥、通用閥、蝶閥、球閥、控制閥、鍛鋼閥、不銹鋼閥等專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線。主要生產(chǎn)電站系統(tǒng)專用閥門(mén)、石油石化系統(tǒng)專用閥門(mén)、硬密封耐磨球閥、氣動(dòng)、液動(dòng)及氣液聯(lián)動(dòng)快關(guān)蝶閥等高端閥門(mén)及通用高中壓閘、截、止、球、蝶閥等產(chǎn)品，為用戶提供了高溫、高壓、抗硫、耐腐蝕、耐沖刷等各種復(fù)雜工況的閥門(mén)產(chǎn)品，產(chǎn)品種類數(shù)百種、產(chǎn)品規(guī)格上萬(wàn)個(gè)。
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)用實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，取得了一系列資質(zhì)證書(shū)，先后列為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)閥協(xié)理事單位、中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)家火炬科技工業(yè)園區(qū)永嘉泵閥特色工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)信息化示范企業(yè)。集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)定為浙江省企業(yè)技術(shù)中心，研發(fā)成果獲國(guó)家發(fā)明****1項(xiàng)、實(shí)用****20項(xiàng)。集團(tuán)先后研發(fā)出電站汽機(jī)旁路系統(tǒng)控制閥、高低壓旁路裝置、石油石化專用鎳基合金閥、煤化工專用耐磨球閥、減溫減壓裝置等36種高技術(shù)含量的“以國(guó)代進(jìn)”新產(chǎn)品，其中蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。2006年4月，集團(tuán)自主研發(fā)制造的核2級(jí)、核3級(jí)截止閥正式通過(guò)由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省經(jīng)貿(mào)委組織的專家鑒定委員會(huì)的聯(lián)合鑒定，環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)成為浙江省首家擁有核電閥門(mén)設(shè)計(jì)和制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)目前擁有280千瓦電熱處理爐、5米立車(chē)、等離子噴涂、超音速噴涂、等離子堆焊、二氧化碳保護(hù)焊等精良的機(jī)械加工和特殊過(guò)程控制設(shè)備；設(shè)有X射線、磁粉、超聲波、著色等一系列先進(jìn)的無(wú)損檢測(cè)設(shè)備和手段；擁有化學(xué)成分分析、金相分析、機(jī)械性能測(cè)試、硬度測(cè)試、壁厚測(cè)量、閥門(mén)壽命試驗(yàn)、低溫試驗(yàn)、防火試驗(yàn)以及2800噸超高壓大口徑閥門(mén)性能試驗(yàn)等高科技檢測(cè)裝備和方法。
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)在全國(guó)同行業(yè)率先通過(guò)DNV ISO9001、IS014001、OHSAS18001及國(guó)家核安全局HAF003質(zhì)量體系等認(rèn)證，并獲得API-6D、CE、國(guó)家TS認(rèn)證等系列證書(shū)。

圖為環(huán)球閥集團(tuán)的主要閥門(mén)產(chǎn)品

    不斷創(chuàng)新  走好企業(yè)發(fā)展三步曲

    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)總裁吳光忠說(shuō)：“我們環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)始創(chuàng)于1994年12月，在同行中雖是一家發(fā)展較早的企業(yè)，在近二十多年發(fā)展路程中，前期的路走的較快，但到后期處于平穩(wěn)期，在同行競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，我們?cè)诓粩嗵剿�，如果再用原有發(fā)展模式，已不適應(yīng)自身發(fā)展的特點(diǎn)。為此我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中一直在尋找新的發(fā)展模式，不斷總結(jié)發(fā)展教訓(xùn)，回過(guò)頭摸索新的發(fā)展方向，重點(diǎn)做好練內(nèi)功各方面的工作，進(jìn)一步做好各項(xiàng)管理體制的工作，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新模式，為企業(yè)成功拓展創(chuàng)造條件。作為一個(gè)發(fā)展較早的企業(yè)，各項(xiàng)管理和技術(shù)較為成熟，改革創(chuàng)新一直是我們發(fā)展主旋律�！�
    吳總說(shuō)：環(huán)球發(fā)展是沒(méi)有停步的，在這個(gè)同行眾多、廠房擁擠，用工成本高，各項(xiàng)費(fèi)用猛漲的時(shí)代中，如果不在管理上創(chuàng)新，產(chǎn)品上沒(méi)有新的開(kāi)發(fā)，不在思想觀念上更新，企業(yè)不進(jìn)則退。
    吳總說(shuō)：我們環(huán)球閥門(mén)發(fā)展可以總結(jié)為三個(gè)階段，也就是發(fā)展的“三步曲”，第一階段是：起步創(chuàng)業(yè)初期。從1994年創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)初同行企業(yè)不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，因而當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)較為好做。利用自己的實(shí)力大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟營(yíng)銷渠道，使公司產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)處于供不應(yīng)求狀態(tài)，企業(yè)也有了原始積累。當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要是粗放型經(jīng)濟(jì)，各方面都沒(méi)有形成規(guī)范，企業(yè)心里考慮到只要滿足訂貨，做好生產(chǎn)與交貨，企業(yè)工作效率高、決策快，管理成本低，企業(yè)發(fā)展也就快。這一階段我們總結(jié)為：“我老板說(shuō)了算，環(huán)球是我的”。
    第二階段：平穩(wěn)發(fā)展期。從2003年開(kāi)始到去年2011年，企業(yè)進(jìn)入第二階段。根據(jù)當(dāng)時(shí)打好的基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，也引進(jìn)了一批管理人才，進(jìn)入了正常發(fā)展軌道，同時(shí)取得了更多的資質(zhì)證書(shū)和引進(jìn)了先進(jìn)的管理軟件。部分資質(zhì)證書(shū)還是在同行率先取得的。企業(yè)內(nèi)部也健全各項(xiàng)管理制度和組織管理部門(mén)。這個(gè)階段是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，重大問(wèn)題團(tuán)隊(duì)決策，企業(yè)內(nèi)部有凝聚力，各方面步入了正軌，企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。我們總結(jié)為：“我是環(huán)球的”。
    第三階段：從今年起，實(shí)施企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三階段，正是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)候，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。我們新的廠區(qū)即將投入使用，而現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境變化較大，若再用原有發(fā)展模式已不適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展要求。一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料和企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用大增，另一方面生產(chǎn)制造型企業(yè)成本高、利潤(rùn)薄，在這種企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)峻局面下，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，我們提出了新的發(fā)展思路，劃小核算單位，實(shí)施專業(yè)產(chǎn)品分廠制，按各大閥門(mén)品種來(lái)組成分廠制，選拔管理能手擔(dān)任分廠負(fù)責(zé)人，并以股份制參股形式，讓其參股自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并自主招聘和分配人員，自行負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷策劃、質(zhì)量控制和驗(yàn)收、銷售經(jīng)營(yíng)和管理，并實(shí)行新產(chǎn)品的研發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、質(zhì)量體系管理。分廠小公司則把立足點(diǎn)放在專業(yè)產(chǎn)品做專、做精、做強(qiáng)上，降低生產(chǎn)成本，提高效益，調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的控制管理，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要真正實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，環(huán)球的管理者們著實(shí)下了一番功夫。在實(shí)施分廠制成功的基礎(chǔ)上，再?gòu)?fù)制此模式在全集團(tuán)內(nèi)推廣。此新模式也是為新廠竣工后，全面推廣分廠制，以此推動(dòng)企業(yè)規(guī)�；I(yè)化的發(fā)展，打好前期基礎(chǔ)。此階段我們總結(jié)為：“環(huán)球是大家的”。
    回首過(guò)去近20年的發(fā)展，環(huán)球的企業(yè)文化建設(shè)和管理水平無(wú)疑已經(jīng)站在了同行業(yè)的先進(jìn)行列。

圖為環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)主要生產(chǎn)車(chē)間一角

   總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施新的發(fā)展模式

    環(huán)球閥門(mén)的企業(yè)模式之所以有著無(wú)限的生命活力，歸根到底要?dú)w結(jié)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新，就要與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)，不斷創(chuàng)新和企業(yè)文化的推進(jìn)，就是企業(yè)發(fā)展和管理的一個(gè)有機(jī)載體。
    但是企業(yè)到了2010年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)球?qū)τ谑袌?chǎng)理解的逐步加深，環(huán)球閥門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層逐漸發(fā)現(xiàn)，僅有“企業(yè)”、“員工”環(huán)球無(wú)法發(fā)展壯大。如果沒(méi)有得到用戶、市場(chǎng)的認(rèn)可，環(huán)球照樣發(fā)展沒(méi)后勁�！笆袌�(chǎng)可以沒(méi)有環(huán)球、環(huán)球不能沒(méi)有市場(chǎng)。”吳光忠如是說(shuō)。
    我們?cè)谂c吳總交談中著重交流了企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些體會(huì)，他說(shuō)：“近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，又很不規(guī)范，發(fā)展有點(diǎn)難度，成本也高，各項(xiàng)費(fèi)用都增長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)如果不在管理上有所突破，不在模式上有所創(chuàng)新，難以適應(yīng)發(fā)展需求。公司高層在統(tǒng)一思想、觀念更新的基礎(chǔ)上，實(shí)施新的管理模式，前些年我們引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理軟件，在內(nèi)部進(jìn)行有序推進(jìn)，包括ERP軟件的運(yùn)用，這個(gè)過(guò)程也遇到了一些難度。從原有陳舊管理中推行新的管理模式，企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)艱難過(guò)渡適應(yīng)的過(guò)程。從上到下，都要轉(zhuǎn)變，并要實(shí)施執(zhí)行，通過(guò)幾個(gè)回合推行與實(shí)施，理順了企業(yè)的各項(xiàng)管理，也促進(jìn)了企業(yè)管理上了新臺(tái)階。目前管理水平大為提高，我們高層可以坐在辦公室，對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷存等經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，各個(gè)部門(mén)可以有效控制內(nèi)部的管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，也減少了浪費(fèi)�！睂�(shí)施中也不是一帆風(fēng)順的，原有觀念要轉(zhuǎn)變，人的思想也要轉(zhuǎn)變，還要適應(yīng)發(fā)展需求。我們堅(jiān)持原則，通過(guò)反復(fù)動(dòng)員，在企業(yè)中逐步推行實(shí)施。如今管理上得心應(yīng)手，提高了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也提高了企業(yè)的發(fā)展水平。他說(shuō)：實(shí)現(xiàn)分廠核算制度化，與企業(yè)管理進(jìn)行了融合，可以得到了廣大員工普遍認(rèn)同，成為企業(yè)管理不可缺少的組成部分�！�
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代管理模式和先進(jìn)軟件后，企業(yè)發(fā)生了深刻變化，也帶來(lái)了喜人的成果，員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，管理水平大為提高，生產(chǎn)和銷售大為上升，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)也獲得了創(chuàng)新式發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾方面：首先在市場(chǎng)方面，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)快速靈敏，建立以市場(chǎng)導(dǎo)向、按市場(chǎng)需求及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；其次在市場(chǎng)機(jī)制方面，靈捷的制造企業(yè)的組織形式，既能保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時(shí)溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場(chǎng)做出靈敏反應(yīng)，滿足市場(chǎng)的需求；在企業(yè)管理方面，以靈活的管理方式達(dá)到組織、人員與技術(shù)的有效集成，尤其發(fā)揮人的作用，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識(shí)，在管理方法上重視全過(guò)程的管理。企業(yè)高層也擺脫了原來(lái)忙碌事務(wù)干擾基層的陳舊管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式和手段處理事務(wù)，可以集中精力制訂決策和放在開(kāi)拓市場(chǎng)和研究新品上，同時(shí)，也帶來(lái)了企業(yè)成本的降低，費(fèi)用的減少，原來(lái)員工生產(chǎn)制造中浪費(fèi)較為嚴(yán)重，現(xiàn)在注重節(jié)能，節(jié)約原材料，更降低各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，企業(yè)得到了良性發(fā)展。
    環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)目前正在安豐工業(yè)園區(qū)建造新的廠房，預(yù)計(jì)今年年底前可以搬遷，廠房建筑面積達(dá)4萬(wàn)多平方米。吳總說(shuō)：“我們?cè)趦?nèi)部機(jī)制上已在嘗試新的模式，實(shí)現(xiàn)按系列產(chǎn)品分廠制，按分廠獨(dú)立核算，有分廠負(fù)責(zé)人獨(dú)立承包，實(shí)施股份制，分廠負(fù)責(zé)人有一定股份，做好做壞與分廠負(fù)責(zé)人直接利益掛鉤，這樣可以調(diào)動(dòng)分廠負(fù)責(zé)人管理積極性，自負(fù)盈虧。自從成立生產(chǎn)專業(yè)化子公司后，總部著重加強(qiáng)考核，發(fā)揮分廠獨(dú)立運(yùn)作的能力，在分廠成功的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行復(fù)制逐步在全集團(tuán)內(nèi)推廣�！�
    內(nèi)部經(jīng)濟(jì)改制后的成果令人振奮，企業(yè)不僅提高了產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，也提高了員工的分配收入，更調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司的經(jīng)濟(jì)效益提高了，主要體現(xiàn)在：原來(lái)銷售上訂了貨交貨不理想，現(xiàn)在加快生產(chǎn)進(jìn)度，交貨及時(shí)，滿足了客戶的需求。員工的生產(chǎn)積極性大幅度提高，推行后為公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在：一方面節(jié)約用電和能源，降低了生產(chǎn)成本；另一方面員工的責(zé)任心增強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。與此員工收入增長(zhǎng)，生活福利也得到了極大改善。
    他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)客戶，構(gòu)成與市場(chǎng)緊密連接的界面層，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)路線選擇以及項(xiàng)目售前、售中、售后支持與服務(wù)方面提供最大的支持；職能運(yùn)作部門(mén)以專業(yè)方法，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集成市場(chǎng)、技術(shù)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)，確�？蛻簟⑵髽I(yè)、渠道的共同長(zhǎng)期利益。
    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)秉承“建現(xiàn)代企業(yè)、創(chuàng)環(huán)球模式”的企業(yè)愿景，為客戶提供快捷、全面的超值服務(wù)和領(lǐng)先的整套解決方案，成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴；為員工創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)、更富挑戰(zhàn)性和以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的工作環(huán)境，成為激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的發(fā)展平臺(tái)；成為行業(yè)人文價(jià)值取向的標(biāo)桿；打造極富創(chuàng)造力，管理規(guī)范的現(xiàn)代集團(tuán)股份公司。
    環(huán)球人正以“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、正直”的品格和“科學(xué)、創(chuàng)新、和諧”的心態(tài)，為客戶滿意度和忠誠(chéng)度而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)無(wú)限的潛能。
（圖文/盛根林）

圖為環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)低溫試驗(yàn)室

圖為環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)物理試驗(yàn)室

圖為環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)主要加工設(shè)備