創(chuàng)新技術(shù)：通過MIM產(chǎn)品提升數(shù)字化工廠信息管理水平
    成功，往往不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)，步步為營。海爾模具管理團(tuán)隊(duì)目光長遠(yuǎn)，在數(shù)字化工廠建設(shè)初期，他們就把該工程規(guī)劃為數(shù)字化一期、二期、三期工程。
    在數(shù)字化一期工程中，海爾模具人破解了人工難題，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式。在數(shù)字化二期工程中，海爾模具人又意識到了一個(gè)新的問題，那就是模具在使用過程中相關(guān)信息得不到有效記錄，以致對模具整體狀態(tài)、效率及壽命進(jìn)行評估時(shí)缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。為解決這一問題，海爾模具人成立了模具自動化型號經(jīng)營體智能模塊小組，開發(fā)了一種MIM模具信息化核心模塊產(chǎn)品，把該產(chǎn)品裝在模具上后可記錄模具制造信息和采集模具使用信息，定時(shí)把信息傳送到計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)庫中，模具用戶和模具供應(yīng)商也可通過互聯(lián)網(wǎng)查詢各區(qū)域內(nèi)的模具信息，并進(jìn)行信息匯總，生成可打印的系列記錄及文件。以此為基礎(chǔ)，再通過網(wǎng)絡(luò)化，便搭建出一個(gè)模具信息管理平臺。
    至于海爾模具數(shù)字化三期工程的建設(shè)情況，海爾模具管理團(tuán)隊(duì)透露道：“目前數(shù)字化三期工程剛剛開始，我們將努力改善設(shè)備布局，致力于數(shù)字化、自動化流水線操作!”
    開放平臺：積極向外復(fù)制推廣數(shù)字化工廠運(yùn)行模式
    在海爾模具管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，記者有幸參觀了海爾模具的數(shù)字化工廠。這里，優(yōu)良的工作環(huán)境與記者印象中有些嘈雜臟亂的模具廠迥然不同，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線更是讓記者驚嘆不已。
    通過“以點(diǎn)帶面”來復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，并不斷完善和修正，是不少企業(yè)成功實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略的有效手段。目前，海爾模具的數(shù)字化工廠已在公司成功實(shí)施，并正在積極向外復(fù)制推廣其數(shù)字化工廠運(yùn)行模式的成功經(jīng)驗(yàn)，在一些符合條件的企業(yè)或院校內(nèi)復(fù)制數(shù)字化模具工廠。如今，海爾模具已分別在武漢和青島成功復(fù)制了兩個(gè)數(shù)字化工廠。在武漢，海爾模具向鋼企定購材料，鋼企將鋼料送到復(fù)制了海爾數(shù)字化工廠模式的武漢當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，最后實(shí)現(xiàn)從武漢運(yùn)輸?shù)角鄭u的不是鋼料，而是一批批模具零件!
    海爾模具的成功經(jīng)驗(yàn)表明，數(shù)字化工廠能成功化解模具質(zhì)量受制于人員水平以及原材料上漲、人工成本提高帶來的壓力，大大提高企業(yè)生產(chǎn)能力及加工效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度并動態(tài)優(yōu)化調(diào)度，從而控制模具開發(fā)周期和成本。
    遺憾的是，我國模具行業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字化工廠寥若晨星。因此，海爾模具數(shù)字化工廠運(yùn)行模式的推廣應(yīng)用，必將在我國模具行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中畫出一道亮麗的風(fēng)景線。