10月24日龍灣區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)及專家組蒞臨有氟密閥門有限公司進(jìn)行為期一天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次評(píng)審會(huì)議。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議中公司董事長(zhǎng)對(duì)出席本次評(píng)審會(huì)議的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎并致詞，會(huì)議開(kāi)始首先由公司常務(wù)副總從公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和卓越之路三個(gè)方面進(jìn)行組織概述，對(duì)有氟密的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略層面作了報(bào)告，著重向?qū)＜以u(píng)審組介紹了公司高層領(lǐng)導(dǎo)確立和踐行企業(yè)文化、履行社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)有氟密持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程及實(shí)例，以及有氟密戰(zhàn)略管理的策劃、實(shí)施和結(jié)果。其次、評(píng)審專家組在公司董事長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下來(lái)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了主要加工流程，重點(diǎn)了解車間工藝質(zhì)量管理、主要設(shè)備技術(shù)以及公司戰(zhàn)略在車間的貫徹執(zhí)行等情況。隨后，評(píng)審專家組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略，人力資源和相關(guān)方關(guān)系，過(guò)程管理，顧客、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)資源，測(cè)量、分析和改進(jìn)，信息和知識(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分組評(píng)審，并進(jìn)一步查驗(yàn)和證實(shí)卓越績(jī)效管理模式的運(yùn)行情況；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作對(duì)應(yīng)相關(guān)內(nèi)容報(bào)告，并對(duì)專家提出的問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)、提供相關(guān)的證明材料。為了解有氟密的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略向下傳達(dá)情況，評(píng)審專家組還分別與來(lái)自不同部門的中層管理、基層員工進(jìn)行座談交流。評(píng)審專家組經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、綜合評(píng)議，確定了各評(píng)審條款的評(píng)語(yǔ)和評(píng)分，并與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交換了意見(jiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審末次會(huì)議中，評(píng)審組宣讀了評(píng)審綜合報(bào)告，一致認(rèn)為有氟密在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略制定、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面已達(dá)到了卓越績(jī)效管理模式要求的較高水平，并提出進(jìn)一步改進(jìn)建議。
     最后，公司董事長(zhǎng)對(duì)評(píng)審專家組的專業(yè)評(píng)審工作致謝；并指出，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)卓越績(jī)效管理模式有了更深刻的認(rèn)識(shí)，將有利于公司卓越績(jī)效管理模式深入推進(jìn)，公司將以此次龍灣區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為新的起點(diǎn)，以創(chuàng)獎(jiǎng)促改進(jìn)，以改進(jìn)促創(chuàng)獎(jiǎng)。

公司常務(wù)副總邵小青從公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和卓越之路三個(gè)方面進(jìn)行組織概述

評(píng)審專家組在公司董事長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下來(lái)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀

評(píng)審專家組分別與來(lái)自不同部門的中層管理、基層員工進(jìn)行座談交流