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沈陽機(jī)床：體制不決定一切

來源：作者：不詳日期：2014/7/10 訪問：

過去十幾年來，許多國有機(jī)床企業(yè)被民營資本收購，發(fā)展也不盡如意。所以說，這不僅僅是機(jī)制問題，機(jī)床這個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中是最重要的問題是缺乏核心技術(shù)；其次是行業(yè)發(fā)展的錢從哪里來？單純靠賣機(jī)床的錢來搞創(chuàng)新肯定不行，也不夠。
　　
　　在交流活動(dòng)現(xiàn)場，沈陽機(jī)床高管與投資者進(jìn)行了深入交流，對投資者的疑問一一進(jìn)行了解答。
　　
　　投資者：公司去年訂單完成情況怎么樣？2013年公司有個(gè)12億元的訂單，是否都完成了？
　　
　　公司高管：公司去年完成主營業(yè)務(wù)收入73.9億元，你說的12億元的訂單是2013年末在手訂單情況，此部分訂單大部分已完成，有少部分由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期等原因正在履行中。
　　
　　投資者：公司產(chǎn)品是否有季節(jié)性特點(diǎn)？受季節(jié)性影響大不大？
　　
　　公司高管：這個(gè)我們簡單總結(jié)了一下，相對而言二季度、四季度稍好一些，一季度、三季度相對淡一些。基本每年都是這個(gè)規(guī)律，有點(diǎn)季節(jié)性區(qū)別，但也不是特別的明顯，總體上差不多。
　　
　　投資者：作為公司的董事長，一個(gè)機(jī)床行業(yè)的專家，你怎么看這個(gè)行業(yè)？
　　
　　公司高管：機(jī)床這個(gè)行業(yè)非常特殊。任何工業(yè)都可以脫開手工勞動(dòng)，只有機(jī)床不行，機(jī)床必須是手工勞動(dòng)，因?yàn)樗悄笝C(jī)。到目前為止，可以說，世界上最高精度的東西必須是手工打造出來的。比如，世界上精密度最高的平板，在瑞士，它是由幾名老工人50年前手工打造出來的。因此，這個(gè)行業(yè)需要常年的積累，需要幾代的傳承。
　　
　　投資者：前一段時(shí)期，一些國有機(jī)床企業(yè)因?yàn)樽霾缓枚幻衿笫召�，比如�?jì)南機(jī)床廠和齊齊哈爾機(jī)床廠，但收購后這些企業(yè)也沒有起色。這是由于體制問題嗎？還是整個(gè)行業(yè)出了問題？還是像有些人說的中國人根本就做不了機(jī)床？
　　
　　公司高管：你這個(gè)問題提得很好，我也觀察了這個(gè)現(xiàn)象。首先，過去十幾年來，許多國有機(jī)床企業(yè)被民營資本收購，發(fā)展也不盡如意。所以說，這不僅僅是機(jī)制問題，我們這個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中是最重要的問題是缺乏核心技術(shù)；其次是行業(yè)發(fā)展的錢從哪里來？單純靠賣機(jī)床的錢來搞創(chuàng)新肯定不行，也不夠。比如我們沈陽機(jī)床，我們把創(chuàng)新、研發(fā)放到集團(tuán)來做，因?yàn)槲乙膊恢赖降啄懿荒艹晒�，我要回避風(fēng)險(xiǎn)；第三，是人才從哪里來的問題。我們i5團(tuán)隊(duì)的“立加模式”讓我很震驚，我們上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)奇跡般地用了5年時(shí)間，技術(shù)到達(dá)世界領(lǐng)先。為什么？因?yàn)樗麄儾皇菫榱隋X而做，就是有興趣，就要做這個(gè)，這幫孩子真是太可愛了。這里，我們必須顛覆我們傳統(tǒng)對人才觀的認(rèn)識，按照傳統(tǒng)的人才觀，經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、職稱等等，這些孩子可能都不具有競爭力�？偨Y(jié)來說，在工業(yè)體系內(nèi)，根本問題不是所有制問題，體制不決定一切，機(jī)制更重要。
　　
　　今年是機(jī)床轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年，除了轉(zhuǎn)型之外，我們公司內(nèi)部還有一個(gè)重要變化，即由“單一維度”向“四個(gè)維度”轉(zhuǎn)變。所謂的單一維度，就是我們的管理層更多聚焦于產(chǎn)品，從現(xiàn)在到年底直至未來一段時(shí)期，我們要向“四個(gè)維度”轉(zhuǎn)變。一是面向產(chǎn)品維度。追求獨(dú)到的特征，以公司創(chuàng)新、研發(fā)賦予它獨(dú)特的特點(diǎn)；二是面向投資者。未來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的錢真正來源是各位股東，因此我們必須給投資者創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)又能真正做到創(chuàng)新發(fā)展；三是面向消費(fèi)市場。面向客戶，從此聽客戶的，而不是聽內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)的。我們有個(gè)口號“如何讓客戶喜歡你”；四是現(xiàn)代經(jīng)營管理以及供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中，需要我們與供應(yīng)商、客戶、渠道形成緊密協(xié)同，這需要我們重新構(gòu)建企業(yè)生態(tài)。
　　
　　“立加模式”令人震驚，公司上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)奇跡般地用了5年時(shí)間，技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先。為什么？因?yàn)樗麄儾皇菫榱隋X而做，而是有興趣。
　　
　　證券時(shí)報(bào)記者馬智

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