浙江勤龍機械科技股份有限公司(以下簡稱“勤龍機械”)從最初的人工壓磨到之后的數(shù)控生產(chǎn)，從購買國外設(shè)備到如今設(shè)備出口，可以說，勤龍機械的發(fā)展之路也折射出國內(nèi)磨床行業(yè)的不斷演進(jìn)。
　　
　　“不夸張地說，勤龍的生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)屬于第一流，在國外也可以同德國、日本等先進(jìn)國家的技術(shù)競爭�！鼻邶垯C械總經(jīng)理楊富裕這樣說。
　　
　　2006年，勤龍機械生產(chǎn)線升級換代，老式的手動生產(chǎn)被淘汰，取而代之的勤龍機械自己生產(chǎn)和開發(fā)的數(shù)控技術(shù)。目前勤龍銷售的機器內(nèi)部采用自己設(shè)計的程序，同國外技術(shù)相比擁有很強的技術(shù)和價格優(yōu)勢。
　　
　　下一步，勤龍還將專注于自動化生產(chǎn)線的開發(fā)，借鑒機器人行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)勤龍機器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，目前機器人生產(chǎn)線已建設(shè)完工，未來1~2年內(nèi)便可將機器人產(chǎn)品投入市場。
　　
　　楊富裕還提到，勤龍機械通過投入技術(shù)力量，開發(fā)出“立式內(nèi)外圓磨”機器，在高精度軸承行業(yè)已經(jīng)獲得了成功�！斑@類產(chǎn)品可滿足風(fēng)力發(fā)電機和飛機航天器等精密器械的使用需求�！睏罡辉Ｗ孕诺卣f，未來某一天，公司生產(chǎn)的精密軸承能夠用于國內(nèi)大飛機的制造，這也是自己夢寐以求的期望。
　　
　　談到員工技術(shù)的培養(yǎng)，楊富裕很坦率地表示，自己并不十分贊同目前國內(nèi)的教育思路。“學(xué)校沒有相應(yīng)的實踐操作教育，學(xué)生畢業(yè)后要花幾年的時間在車間磨練�！睏罡辉ＳX得，這樣的培養(yǎng)模式降低了新員工的積極性，很多學(xué)員在磨練了一段時間后選擇跳槽從事其他行業(yè)。
　　
　　為了克服新員工在工作之初的適應(yīng)困難，楊富裕同浙江工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作，力推“3 2”人才培養(yǎng)模式。
　　
　　具體來說，浙江工業(yè)大學(xué)定向招生一批學(xué)生，以實習(xí)的形式在勤龍機械學(xué)習(xí)3年，并由勤龍機械向工業(yè)大學(xué)支付3年的學(xué)費，每個月額外給予1800元的實習(xí)工資。
　　
　　實習(xí)期滿后，學(xué)員繼續(xù)在勤龍機械工作滿2年。當(dāng)學(xué)員具備獨立設(shè)計程序的能力后，勤龍機械將重新考核學(xué)員的能力，根據(jù)工作能力安排崗位。記者了解到，勤龍機械其中一個生產(chǎn)車間的主管竟是一個只有25歲的年輕人。
　　
　　與此同時，對于員工的內(nèi)部培訓(xùn)，楊富裕也是親力親為，傳授自身的經(jīng)驗和技術(shù)。
　　
　　據(jù)楊富裕介紹，公司每個月都會組織數(shù)次員工培訓(xùn)，上至部門主管，下至基層員工；培訓(xùn)的內(nèi)容更是五花八門，涵蓋技術(shù)、管理、科技等諸多領(lǐng)域。
　　
　　“員工無法在這個平臺上發(fā)展，是公司的管理者工作的嚴(yán)重失誤�！睏罡辉Ｕf，我希望每個員工掌握全面的技能，每個員工都是工程師。
　　
　　楊富裕提到，相比崗位或工作年限，公司對員工薪資的制定更看重技術(shù)水平�！耙粋�高技術(shù)員工的薪資可以超過部門領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以超過我�！睏罡辉Ｕf。
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