在溫嶺市大溪鎮(zhèn)的104國道兩旁，林立著大大小小的水泵商店、維修店和小型加工廠。這里3000多家水泵相關(guān)企業(yè)連同電機(jī)企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)300多億元。每年，全國60%的水泵是從大溪銷往各地，為此，小小的大溪鎮(zhèn)，被稱為“中國水泵之鄉(xiāng)”。
溫嶺市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局副局長江勝說，“這些水泵企業(yè)雖然不大，卻很靈活，都能夠敏銳捕獲商機(jī)：他們對(duì)市場很敏感，對(duì)于國際上出現(xiàn)新的產(chǎn)品、新的需求，跟市場結(jié)合得比較牢。今天看到市場上有這個(gè)需求，今天把信息帶回來后，明天也許后天就能把樣品做出來�！�
主動(dòng)求變，讓浙江民營中小企業(yè)脫胎換骨，走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的正途。在溫嶺“東音泵業(yè)”的產(chǎn)品陳列室里，副總經(jīng)理黃天貴一邊介紹新款水泵的優(yōu)勢，一邊說，曾經(jīng)是家庭作坊的“東音泵業(yè)”，如今發(fā)展成為溫嶺水泵行業(yè)中最大的出口企業(yè)，客戶遍布北非、中東、歐美。
這是我們這邊銷售比較好的產(chǎn)品，我們年產(chǎn)這樣的深井泵總的加起來，今年大概要超一百萬臺(tái)，一個(gè)月有十幾萬臺(tái)了。
創(chuàng)立于1987年的東音泵業(yè)從模仿起步，逐步開發(fā)自己的產(chǎn)品�，F(xiàn)在能根據(jù)用戶需求開發(fā)出新產(chǎn)品，再衍生出系列產(chǎn)品，這讓企業(yè)在國際市場上更有優(yōu)勢。黃天貴：“如果沒有新產(chǎn)品開發(fā)，我們是走不到今天的。我們陸陸續(xù)續(xù)開發(fā)了3英寸的、3.5英寸的，更小的深井泵產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)這一塊兒給我們帶來了契機(jī)�！�
轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺技術(shù)，缺人才，是民營企業(yè)普遍面臨的問題�！安莞背錾淼呐_(tái)州新杰克縫紉機(jī)有限公司為實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，做出了新嘗試——收購。杰克控股董事長阮福德：“如果靠自己的創(chuàng)新，不借助外腦，我認(rèn)為我們走的路會(huì)太艱難，也不一定能走好，那就是要借助外部的力量�！�
2009年，新杰克成功收購了德國的“奔馬”和“拓卡”兩家世界知名企業(yè)。此后，新杰克通過在德國設(shè)立研發(fā)中心，再將研發(fā)成果運(yùn)用到國內(nèi)生產(chǎn)，企業(yè)科研水平迅速提升，連續(xù)兩年成為全球縫紉機(jī)行業(yè)，發(fā)明****申報(bào)數(shù)量最多的企業(yè)。全球浙商發(fā)展研究院院長程惠芳：“總的來說，浙江正從模仿創(chuàng)新，向自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，大的企業(yè)出現(xiàn)了好的發(fā)展勢頭，開始了跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，跨界發(fā)展，找到了新的增長點(diǎn)�！�
如今，越來越多的浙江民營企業(yè)跨出國門，在全球范圍實(shí)現(xiàn)市場、品牌、技術(shù)、勞工等資源的配置。萬向集團(tuán)收購美國上市公司UAI、吉利并購沃爾沃、阿里巴巴收購雅虎中國等國際并購，震驚了世界。浙江的境外投資數(shù)量和規(guī)模，都居全國各省市區(qū)之首。浙江省商務(wù)廳外經(jīng)處副處長阮剛輝：“在全球化的背景下，我們浙江的民營企業(yè)走出去，實(shí)際上是在全球的資源優(yōu)化配置。對(duì)它來說，我覺得國際化發(fā)展是提升層次的一個(gè)很好的跨越式的發(fā)展。”
為了讓民營企業(yè)保持活力，浙江省政府先后進(jìn)行了四輪行政審批改革，五輪擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革和六輪機(jī)構(gòu)改革。浙江省省長李強(qiáng)：“有些專家也講，浙江是個(gè)比較典型的小政府來服務(wù)大社會(huì)，促進(jìn)大轉(zhuǎn)型推動(dòng)大發(fā)展的地區(qū)，我們也是想通過再造體制優(yōu)勢、機(jī)制優(yōu)勢來再造浙江的市場優(yōu)勢和民間活力，目的是達(dá)到進(jìn)一步釋放市場、民間活力�！�
著名評(píng)論員楊禹點(diǎn)評(píng)：浙江的民營企業(yè)正在經(jīng)歷的三種很重要的變化，一個(gè)就是從過去企業(yè)主要靠自我所自發(fā)聚集，正在轉(zhuǎn)向一方面是靠企業(yè)的積極的主動(dòng)探索，另一方面也由地方的政府來提供系統(tǒng)性的體制環(huán)境的再造。第二個(gè)變化的就是，從有些民營企業(yè)小打小鬧之后的就小富即安，現(xiàn)在你能夠看到更多的民營企業(yè)，特別是浙江的民營企業(yè)，他還是有更大的抱負(fù)，還在努力的進(jìn)行更多的創(chuàng)造、創(chuàng)新。第三個(gè)就是民營企業(yè)也有曾經(jīng)的順風(fēng)順?biāo)?dāng)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，當(dāng)你逆水行舟的時(shí)候能不能迎難而上，這才是考驗(yàn)。這三種新鮮的變化，我想正是今天浙江深化經(jīng)濟(jì)體制改革，帶給我們的嶄新圖景。（中央臺(tái)記者李佳、浙江之聲記者毛曉瓊、王嫻）