江蘇閥協(xié)秘書處新春期間，2月20日至24日到溫州地區(qū)與閥門同行進行調(diào)研和溝通交流，促進兩地閥門產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在幾天時間中連續(xù)跑了先后浙江泵閥協(xié)會，國家閥門檢測中心，以及近二十家閥門企業(yè)及配套企業(yè)，上門與他們進行了溝通與座談交流，了解了溫州閥門行業(yè)發(fā)展概況，以此促進江蘇閥門業(yè)與溫州閥門業(yè)對接交流，優(yōu)勢互補，取長補短，共同進步發(fā)展。

    一年之計在于春，江蘇閥協(xié)盛根林秘書長等這次是兩年后重新來到溫州，一踏上改革開放最前沿的溫州時，再次感受到溫州閥門產(chǎn)業(yè)雖然遭遇幾次產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和大環(huán)境影響，卻依舊是欣欣向榮的局面，以及閥門企業(yè)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，溫州地區(qū)的閥門產(chǎn)業(yè)還是在穩(wěn)步發(fā)展中。據(jù)了解，2018年溫州閥門行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期15%左右，閥門產(chǎn)值約500多億元左右，占據(jù)了國內(nèi)閥門行業(yè)三分之一多的市場份額，現(xiàn)有閥門生產(chǎn)企業(yè)2000多家。（此數(shù)據(jù)并不正確，僅作參考�。�

     下面是這次溫州調(diào)研實地的一些的現(xiàn)場實錄，加上一些感受想法，僅作與行業(yè)交流或參考。

    到訪浙江省泵閥協(xié)會、國家閥門質(zhì)量檢測中心、超達閥門等。

    2月20日下午15點多驅(qū)車到達溫州永嘉甌北后，該地區(qū)是溫州永嘉甌北、龍灣兩大閥門產(chǎn)業(yè)基地之一，直奔拜訪溫州閥門龍頭企業(yè)--超達閥門集團股份有限公司王漢洲董事長，國家閥門質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心陳錦秒主任，浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會陳文榮秘書長，并現(xiàn)場參觀了國家閥門質(zhì)量檢測中心，與超達閥門、泵閥協(xié)會和質(zhì)量中心幾位領導進行了簡短交流；還到以控制閥為主的浙江烺卓自控閥門有限公司，與公司鄭梁漢總經(jīng)理做了交流，通過簡短交流，初步了解溫州甌北閥門行業(yè)發(fā)展簡要情況。雙方交流圍繞著促進江蘇閥門業(yè)與溫州閥門業(yè)兩地之間的對接，優(yōu)勢互補，資源共享，同時介紹江蘇閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，探討提高閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。雙方交流真誠，深深感受到溫州閥門人的友情！

    調(diào)研伯特利、保一、立信、環(huán)球等骨干閥門企業(yè)。

    2月21日來溫州第二天，我們一天匆忙拜訪了浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位，與黃勝豐會長進行了交流，達成了上半年舉辦兩省一市閥門行業(yè)聯(lián)誼合作交流會初步意向！接著跑了八家閥門生產(chǎn)企業(yè)和配套企業(yè)，與八家閥門企業(yè)主要負責人進行了溝通交流，上門調(diào)研這些企業(yè)主要是伯特利閥門集團有限公司、浙江伯特利閥門科技有限公司、保一集團有限公司、環(huán)球閥門集團有限公司、立信閥門集團有限公司、浙江歐尼特閥門有限公司、溫州加利利閥門制造有限公司、浙江優(yōu)機機械科技有限公司，到他們現(xiàn)場做了調(diào)研，了解了企業(yè)產(chǎn)品結構和工藝情況，并與這8家主要負責人進行了面對面座談交流。

    當我們來到羅東工業(yè)園區(qū)--浙江伯特利閥門科技有限公司時，走進這家新投資2億元一流現(xiàn)代化新公司，呈現(xiàn)出內(nèi)部寬敞明亮，外部闊廣氣派，全部嶄新的生產(chǎn)設備，現(xiàn)場管理一流，球閥生產(chǎn)熱氣騰騰。目前主要生產(chǎn)全焊接球閥和各類球閥產(chǎn)品，內(nèi)部生產(chǎn)設備再次顯示了強大的實力，他們在閥門實體產(chǎn)業(yè)路上越走越寬廣，成為了溫州閥門產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

    我們來到立信閥門車間時了解他們近幾年發(fā)展較快，立足以刀閘閥，旋塞閥為主的閥門實體產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部布局上也做了全面調(diào)整，生產(chǎn)主廠區(qū)著重以刀閘閥，旋塞閥等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)設備上也做了調(diào)整，主要以數(shù)控機床和加工中心為主，做好產(chǎn)品品質(zhì)，以自己優(yōu)質(zhì)品質(zhì)直銷市場終端用戶，也贏得了國內(nèi)眾多客戶，閥門產(chǎn)業(yè)實體產(chǎn)業(yè)越做越大。

    在保一集團，我們發(fā)現(xiàn)也與往年發(fā)生了較大變化，內(nèi)部廠區(qū)也做了調(diào)整，主要以生產(chǎn)大口徑平板閘閥和球閥產(chǎn)品為主，現(xiàn)場管理到位，也是閥門行業(yè)規(guī)模型大企業(yè)之一，不僅產(chǎn)品做的專注專業(yè)，而且品質(zhì)一流，在中石油等終端用戶擁有較多的份額，這幾年一直在穩(wěn)步發(fā)展中。他們也是浙江省閥門標準技術委秘書長單位，為閥門行業(yè)標準制訂做出了貢獻。

    在環(huán)球閥門了解到他們在內(nèi)部管理上實行了新的阿司米的管理模式，劃小核算單位，實行成本管理為主考核機制，調(diào)動了員工節(jié)約成本，降本節(jié)耗的積極性，也降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)閥門銷售又穩(wěn)步增長，尤其他們的電站閥門等增幅較大。適應市場需求，新開發(fā)了球閥產(chǎn)品，擴大系列品種，滿足市場對他們環(huán)球品牌的認可，以及他們的優(yōu)良品質(zhì)，為他們增添了新的市場份額。

    在與立信閥門王啟耐董事長、保一集團有限公司張曉忠副總經(jīng)理、環(huán)球閥門吳凱偉副總等企業(yè)老總交流中，了解到去年溫州永嘉閥門產(chǎn)業(yè)同比增幅較多，但他們遇到了與江蘇閥門產(chǎn)業(yè)同樣的用工荒和招工難、成本高、鑄件上游交貨脫節(jié)，租房租金成倍上升等一系列問題。尤其土地資源緊缺，創(chuàng)新不足，束縛了行業(yè)發(fā)展進程！

    再者近兩年拆違整頓，把那些違建和臨時搭起的小企業(yè)做了大范圍的清理和整頓，但因此造成一些企業(yè)租房貴，成本上升，再加上環(huán)保的實施，鑄造廠增加環(huán)保設施及整頓，加重了鑄件成本上升，導致企業(yè)成本大幅提高，本來閥門獲利空間微小，如此調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構完善。因難面前，他們沒有退縮，百是積極尋找解決上述問題突破口！破解發(fā)展瓶頸問題！想方設法把閥門實體產(chǎn)業(yè)做的更扎實。

    調(diào)研五洲、方正、耐森等骨干閥門企業(yè)。

    2月22日來溫州第三天，我們又連續(xù)在甌北和龍灣兩個地區(qū)跑了五洲閥門股份有限公司，方正閥門集團有限公司，以各種蝶閥產(chǎn)品的耐森閥業(yè)有限公司、以各種閥門彈簧的永嘉三和彈簧有限公司、以冶金閥門為主的日高閥門有限公司、以和銹鋼閥門為主的岡野集團等六家閥門企業(yè)和配套企業(yè)，感受到溫州閥門產(chǎn)業(yè)都在提高產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整生產(chǎn)布局，拓深市場，也讓我們看到了閥門二代正在接好班，繼承好閥門前輩開創(chuàng)的事業(yè)，——但他們也在克服發(fā)展進程中新問題！尤其當今產(chǎn)品成本提高，員工工資遞增等，而產(chǎn)品銷售還是前幾年價格，同行間相互競爭，產(chǎn)品獲利空間狹窄，可他們?nèi)猿錆M信心！堅定不移走實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路！

    這天讓我們感觸最深的是耐森閥業(yè)有限公司，他們公司董相良總經(jīng)理前年子承父業(yè)后，企業(yè)發(fā)展很快，內(nèi)部管理也讓人刮目相看，現(xiàn)場管理，走種生產(chǎn)廠區(qū)不僅干凈整潔，各種設備排列整齊，而且蝶閥產(chǎn)品也做的精致，還有他們合金鋼蝶閥，硬碰硬蝶閥等獨特性能的閥門新產(chǎn)品，近幾年市場份額越做越大，成為市場上優(yōu)質(zhì)閥門品牌之一。別看這個小年輕的董總雖只有30多歲，卻為耐森如此理順又管理好，產(chǎn)銷也搞上去，走上發(fā)展之路，實在讓我們佩服。

     這天下午我們來到位于龍灣地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的方正閥門集團有限公司，原來總部在甌北的，最近新搬遷到這里的，這家公司主要外貿(mào)為主的生產(chǎn)閘截止球閥閥門為主，也是國內(nèi)一家規(guī)模型閥門制造企業(yè)，在王奕彤總經(jīng)理陪同下參觀了該公司，讓我們眼見為實他們閥門品牌生產(chǎn)的過程，雖他們剛搬遷不久，內(nèi)部還在調(diào)整，但他們管理有方，嚴格按質(zhì)保體系制造閥門，確保了閥門的優(yōu)良品質(zhì)。

    然后又來到位于龍灣永強高新產(chǎn)業(yè)園的--五洲閥門股份有限公司。陳錦法董事長接待了我們，他為我們做了公司近期發(fā)展概況，原在嘉興五洲閥門有限公司近期已被當?shù)亓腥牖すI(yè)園區(qū)而征購，他們將在今年上半年重歸龍灣總部，繼續(xù)發(fā)展他們的閥門實體產(chǎn)業(yè)，這樣可以集中精力發(fā)展他們“天然氣長輸管道關鍵設備國產(chǎn)化——全焊接球閥事業(yè)”，他們也是為我國管線閥門國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)的三家重點企業(yè)。目前他們正在把嘉興五洲部分設備搬遷過來，重新規(guī)劃，在永強產(chǎn)業(yè)園工廠旁征用興建新廠房，調(diào)整布局，走上五洲閥門新的發(fā)展之路。

    調(diào)研良精、慎江、得利等閥門和配套企業(yè)。

    2月23日來溫州第四天，我們又連續(xù)在甌北和樂清兩個地區(qū)跑了以球閥為主的--浙江甌球閥門制造有限公司、閥門行業(yè)老品牌閥門企業(yè)-浙江良精閥門科技有限公司、國內(nèi)閥門行業(yè)佼佼者--慎江閥門有限公司，以及液壓設備制造企業(yè)--永嘉縣得利機電液壓實業(yè)公司，與他們四家公司主要負責人進行了交流，參觀了他們工廠現(xiàn)場。其中慎江閥門有限公司也是家閥門規(guī)模型企業(yè)，在閥門行業(yè)中以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良而聲譽鵲起，閥門產(chǎn)品布滿國內(nèi)外終端用戶。而浙江良精閥門科技有限公司也是家老閥門品牌企業(yè)，曾經(jīng)輝煌過，后多種原因而放緩發(fā)展步伐。如今閥門還是以自己生產(chǎn)閥門為主，做好閥門實體產(chǎn)業(yè)。

     當我們來到位于樂清市柳橋的慎江閥門有限公司，雖多次來溫州但未曾去過慎江閥門，如今終于成行，在公司葉際俊常務副總經(jīng)理和智佐長總工程師陪同下，參觀了他們公司，公司規(guī)模相當大，生產(chǎn)多品種規(guī)格閥門，工廠內(nèi)生產(chǎn)繁榮，而市場銷售上更是卓越，以閥門優(yōu)良品質(zhì)而贏得了廣泛的閥門市場面，在用戶中占有一定的市場份額。還在謀劃新的發(fā)展之路。

    2月24日上午，又匆匆離開溫州一路平安返回蘇州，加上堵車和休息，路上足足跑了七個小時，如此勞累跑閥門同行，目的只有多的交流，盡量在有限時間中，多跑的企業(yè)，加深對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)了解，也要深切感謝浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會和閥門及配套企業(yè)的熱情接待！使我們圓滿完成了對溫州閥門行業(yè)幾天的調(diào)研和對接交流！由于時間有限，不能對還有好多企業(yè)和好友們上門對接交流，下次再來溫州與你們交流！

    調(diào)研后一些思考：

    我們江蘇閥協(xié)這次到溫州做調(diào)研，走訪企業(yè)，雖包括路上5天時間中，實際花了三天多時間，連續(xù)調(diào)研了一家協(xié)會和檢測中心和二十家閥門生產(chǎn)與配套企業(yè)，幾乎一到工廠參觀交流外，一般稍坐下，立馬到下家企業(yè)，一家接著一家跑沒停頓過，盡量抓緊時間，多跑的廠家，做更進一步調(diào)研，本來時間珍貴，放棄休息，完成這次調(diào)研。

    讓我們親身感受到溫州企業(yè)實干精神很強，做閥門實體都很累，但他們?nèi)詧允禺a(chǎn)業(yè)，抱住閥門這個產(chǎn)業(yè)不放，為了繼續(xù)搞好閥門產(chǎn)業(yè)。好多企業(yè)都在加強現(xiàn)場管理，加快企業(yè)產(chǎn)品技術創(chuàng)新步伐，以此有信心走下去，把閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大。

    隨著溫州第一代閥門企業(yè)家年齡增大，以及經(jīng)濟新常態(tài)下需要面對變化更多更快的市場，讓人喜聞樂見的是閥門二代同樣是子承父業(yè)，成為閥門行業(yè)一支生力軍，他們大膽繼承父輩開他創(chuàng)的閥門事業(yè)，獨挑大梁，把閥門產(chǎn)業(yè)搞的興旺發(fā)達。有著高學歷和新思維的“少帥”如耐森閥業(yè)董相良、慎江閥門的葉際俊、環(huán)球閥門吳凱偉、甌球閥門的謝正挺等年輕一代紛紛接棒，為溫州閥門行業(yè)注入“年輕態(tài)”，他們把父輩的事業(yè)傳承下來，繼續(xù)發(fā)揚光大。

    但也發(fā)現(xiàn)了一些與我們江蘇閥門行業(yè)差異上問題。大量的企業(yè)擠在一起，表面上形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而難免形成同行間相互競爭，閥門價格相對透明，造成了同行間陽光般競爭的白熱化，不利行業(yè)發(fā)展與進步。

    我們調(diào)研的20家企業(yè)中有一半以上企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理，但還有小部分企業(yè)現(xiàn)場管理并不理想。有的忽視企業(yè)現(xiàn)場管理，雖然廠房和車間有限，而有的走進車間有的亂槽槽的感覺，有的零部件堆放混亂……，他們忽視現(xiàn)場管理也有多方面原因，本來廠房租的，有種臨時觀念，租賃的都不想改造，或做的通用產(chǎn)品，又依靠代理商銷售，獲利較低，不想走創(chuàng)新路。再說大家擠在一起競爭，用工上大部分外來員工，工價相當透明，你家不用他，一會他家就用他，有技術不怕沒單位，造成了員工年年提高工資，而產(chǎn)品并沒有漲價。

    前幾年資金上又相互聯(lián)�；驌�，或資金鏈斷裂，有的投資上跨大步，給有的企業(yè)造成不小的打擊。再者有些人浮躁，做事上相互抄襲或一哄而起等一系列問題形成，困擾著行業(yè)發(fā)展進程。不過這些問題并沒有壓跨他們，有的已重振旗鼓，奔向新的征程�。〒�(jù)江蘇閥協(xié)盛根林）