3月19日訊，為加強閥室管控能力水平，提升閥室定點看護(hù)人員應(yīng)急處置能力，持續(xù)深化“3+1+1”管道管理模式，實現(xiàn)“安全平穩(wěn)輸供氣”第一要務(wù)。仁壽輸氣作業(yè)區(qū)精心組織、主動作為，創(chuàng)新“三張圖”實現(xiàn)管護(hù)工、巡線員“背靠背”監(jiān)督管理。

    勇創(chuàng)新，強化閥室管理。“三張圖”即閥室值守人員示意圖、巡線員負(fù)責(zé)段示意圖、高后果區(qū)負(fù)責(zé)人員示意圖。作業(yè)區(qū)實行閥室定點管理，將相關(guān)人員負(fù)責(zé)區(qū)域及相關(guān)信息標(biāo)注在管網(wǎng)圖上，更加直觀易懂，方便查詢相關(guān)人員和所需信息，讓作業(yè)區(qū)全員參與管道巡檢、閥室管理中來；人手一份，各部門結(jié)合自身工作對相關(guān)人員進(jìn)行抽查，對管道應(yīng)急的準(zhǔn)備及是否按時到位能隨時復(fù)核，同時檢查承攬公司及巡線人員的工作質(zhì)量。

    抓培訓(xùn)，提升技能水平。結(jié)合“三張圖”信息部署，組織對技術(shù)管理人員、片區(qū)片長、管護(hù)工及閥室定點看護(hù)人員進(jìn)行閥室現(xiàn)場培訓(xùn)工作，強化相關(guān)負(fù)責(zé)人員技能水平；主要對閥室設(shè)備工作原理、操作流程、閥門開關(guān)狀態(tài)及放空點火操作步驟等關(guān)鍵操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，保證人人上手、人人過關(guān)，有效提升屬地管理人員的快速處置能力及管理人員的現(xiàn)場操作能力。

    重巡查，落實兩級監(jiān)控。作業(yè)區(qū)現(xiàn)由管護(hù)工和外部巡線員兩級管道巡護(hù)力量組成，通過GPS系統(tǒng)，調(diào)度人員每日對巡護(hù)人員工作情況進(jìn)行全覆蓋檢查，達(dá)到對巡線工作的監(jiān)控；對閥室進(jìn)行定點監(jiān)督，對“高后果區(qū)”實行重點監(jiān)控，有效實現(xiàn)“平安輸氣”。