伍飛，江南工業(yè)集團(tuán)數(shù)控加工分廠數(shù)二車間一班班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)各種藥型罩的生產(chǎn)加工工作。
改善始于問(wèn)題，藥型罩最大的質(zhì)量隱患就是外觀問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中的磕碰、工裝的夾緊、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的外觀造成損傷。伍飛就在解決外觀問(wèn)題上下起功夫：一是在拋光生產(chǎn)中，他自制小部件，將膠木頂頭安裝在頂尖上，在上下工件時(shí)，既使與膠木頂頭發(fā)生磕碰，也能避免金屬頂尖對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的損傷。二是對(duì)刀具進(jìn)行改進(jìn)。某產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中需二道工序加工，必須采用兩把刀具，這意味著產(chǎn)品要裝夾兩次。伍飛經(jīng)過(guò)反復(fù)試制，對(duì)刀具進(jìn)行改進(jìn)，將二道工序合二為一，避免產(chǎn)品因重復(fù)裝夾引起的外觀變形。
“問(wèn)題是改善的機(jī)會(huì)�！蔽轱w的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，才能真正的把工作干好。他每天召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，宣傳精益生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，帶領(lǐng)“兩長(zhǎng)三員”提高班組管理水平，認(rèn)真詢問(wèn)員工目前生產(chǎn)遇到的每一個(gè)問(wèn)題、難題，積極提出合理建議。2018年伍飛共提案9條，獲得“數(shù)控加工分廠合理化建議優(yōu)秀個(gè)人”的稱號(hào)。
在全班員工的共同努力下，藥型罩的質(zhì)量逐年提高，一次交驗(yàn)合格率保持在98%以上。