齊魯石化熱電廠按照地方政府要求，今年上半年關(guān)停拆除了服役期滿的主廠區(qū)1#、2#機組。廠6kVⅠ、Ⅱ段實行單電源運行，存在安全運行風險。

    熱電廠電氣二車間結(jié)合專業(yè)優(yōu)化后力量提出自主改造。截止9月24日，現(xiàn)場施工、后臺機組態(tài)和開關(guān)、保護調(diào)試完成,保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

    “施工期間，我們利用整合后運檢合一優(yōu)勢，倒排工期，安全操作零差錯，提前完成適應(yīng)性改造�！避囬g主任焦愛軍說，這是專業(yè)優(yōu)化整合的成果。

    2019年，熱電廠秉著縮短流程、做深做強專業(yè)原則，進一步深度優(yōu)化“四站”電氣資源，按照老區(qū)、新區(qū)及生產(chǎn)維護劃分，5月份，將原分屬7個單位的電氣業(yè)務(wù)優(yōu)化整合為電氣一車間、電氣二車間，初步形成了以電站為中心、輻射周邊變電站區(qū)域的管理模式。

    “以前，運行人員從發(fā)現(xiàn)異常到委派進行檢修，要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，整合后車間運檢一體，直線溝通，職責清晰，流程簡化，協(xié)調(diào)快捷，工作效率大幅提高。”焦愛軍說，運行加維保管理模式也為電氣專業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。

    電氣業(yè)務(wù)整合只是熱電廠區(qū)域化、扁平化管理改革的其中一項。

     “熱電廠一直實行電力行業(yè)和化工設(shè)備管理模式�！� 熱電廠機械動力科科長謝志明說，“區(qū)域化改革是下放，扁平化管理改革是上收。依據(jù)設(shè)備完整性管理體系建設(shè)要求，整合機械動力科及各車間設(shè)備管理業(yè)務(wù)及人員，取消車間設(shè)備專業(yè)管理層級和人員配置，設(shè)備管理職責由機械動力科承擔，設(shè)備管理人員由機械動力科統(tǒng)一管理，廠設(shè)備兩級管理調(diào)整為一級管理。”

    為確保改革順利進行，熱電廠成立了以黨政主要負責人為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責專業(yè)優(yōu)化整合工作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組多次討論、審議，形成了改革優(yōu)化整合方案，做到了“思路、原則、組織機構(gòu)、優(yōu)化整合范圍、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、工作要求、實施和執(zhí)行”“八個明確”。目前，全廠涉及設(shè)備扁平化管理的車間及部門，優(yōu)化整合等工作已陸續(xù)展開。

    扁平化管理改革完成后，熱電廠設(shè)備管理將全面實施“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”的管理模式，以此進行設(shè)備業(yè)務(wù)流程再造，做到熱電設(shè)備管理體系與完整性管理體系業(yè)務(wù)對應(yīng)、同一平臺、統(tǒng)一流程，理順公司、廠兩級設(shè)備管理關(guān)系。

    “最終達到與公司完整性管理體系的融合，實現(xiàn)設(shè)備業(yè)務(wù)的全過程管控、完整性管理和科學(xué)性運轉(zhuǎn)，形成適應(yīng)熱電廠整體發(fā)展的新格局�！睙犭姀S廠長王軍明說。

（劉新圣）