為了提高在職管理人員的管理知識與管理技能，為公司的發(fā)展儲備管理與領(lǐng)導(dǎo)人才，通過規(guī)模化、系統(tǒng)化、效益化方式，培育精英管理人才。2019年10月8日，浙江華龍巨水科技股份有限公司舉行了“開展選精育強、打造工匠團隊”為主題的精英管理人才培育啟動大會。出席本次啟動大會的領(lǐng)導(dǎo)有股份公司總經(jīng)理郟正葉先生、人資副總謝世鐘先生、制造副總楊江波先生、財務(wù)副總陳桂飛女士及董事長助理奚志偉先生。

    本次啟動大會共分為五個環(huán)節(jié)：制度講解、謝總講話、郟總開班致辭、選精班合影、育強班合影。

    首先由企管中心人資經(jīng)理蔣經(jīng)理對《精英管理人才培育管理辦法》進行宣讀，從人才選拔方式、人才培育架構(gòu)、人才培育實施、人才培育考核、以及人才發(fā)展與任用來對此文件進行解讀。

    接下來由企管中心人資副總謝總闡述了對此次活動的看法和認知，并針對目前管理干部的現(xiàn)狀，提出了管理者應(yīng)有的畫像模型：三維十二度管理者畫像模型。三維：品、思、行三個維度，每個維度衍生出四度能力：1.品生威，人品包含內(nèi)在品質(zhì)和外在品質(zhì)，體現(xiàn)于自制力、親和力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力；2.思生慧，思想包含智慧和膽識，體現(xiàn)于洞察力、謀劃力、決斷力、號召力；3.行生果，行動包含統(tǒng)籌事和駕馭人，體現(xiàn)于組織力、協(xié)調(diào)力、導(dǎo)向力、激發(fā)力。再上升至管理者應(yīng)持有的三大觀念：績效觀、分配觀、服務(wù)觀；最終提煉出管理回歸本質(zhì)：解決問題。

    由股份公司總經(jīng)理郟總做開班致辭，通過提問的方式引導(dǎo)大家深入思考企業(yè)的未來，并通過9個方面：戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)造、預(yù)算管理等戰(zhàn)略層面的思考，強調(diào)了此次選精育強項目的意義和價值。

    在此次會議上，公布了選精班和育強班的人員名單，這些人員的選拔是通過五個維度-績效表現(xiàn)、學(xué)歷、工齡、師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師的評比打分排名，并結(jié)合總經(jīng)辦各位領(lǐng)導(dǎo)的推選最終形成。在接下來的活動中，他們將接受嚴格的培訓(xùn)和實踐，經(jīng)過競爭壓力機制，面臨留下還是淘汰的結(jié)果，這都與每個人的努力分不開。期待他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，并能真正將自己鍛煉成為一名合格的干部，為公司創(chuàng)造價值。

 選精班合影

育強班合影

    通過選精育強項目，實現(xiàn)人才為核心競爭力，最終打造一個屬于我們自己的盈利模式，并獲得長足發(fā)展，以及實現(xiàn)世界級閥門專家的戰(zhàn)略目標。