任何工作的順利開(kāi)展，都離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的溝通和銜接，信息化科的工作之一就是公司各個(gè)部門(mén)銜接的一個(gè)橋梁。信息溝通單的設(shè)計(jì)、采購(gòu)審批單的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工夫提案的提交等流程如果沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，沒(méi)有一個(gè)閉環(huán)的回路設(shè)計(jì)，那么工作就無(wú)法順利開(kāi)展。尚工就是保障這些流程順利流轉(zhuǎn)的靈魂設(shè)計(jì)師。

    尚工自2005年12月加入利歐這個(gè)大家庭以來(lái)，已經(jīng)有十三個(gè)年頭多了，在這十多年的工作中，尚工一直在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，在工作中始終牢牢抓住信息化建設(shè)理念，以信息化建設(shè)促進(jìn)辦公自動(dòng)化。在工作期間，共完成了七百多個(gè)流程的梳理及創(chuàng)建，逐步實(shí)現(xiàn)公司辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化；實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、RTX數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，通過(guò)后臺(tái)自動(dòng)同步更新，大大減少了維護(hù)的工作量，并使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)保持高度的準(zhǔn)確性和一致性。

    2018年是公司OA流程管理的又一攻堅(jiān)年。年初，在集團(tuán)戰(zhàn)略要求下需要對(duì)公司的內(nèi)部流程最大化的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，開(kāi)源節(jié)流，減少紙張的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的經(jīng)營(yíng)。為此，尚工和信息化科的同事夜以繼日，與各個(gè)部門(mén)不斷地溝通交流，不斷地對(duì)原流程進(jìn)行優(yōu)化，直到所有的流程、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)完美才成功上線。雖在OA中只是一張表格，一個(gè)節(jié)點(diǎn)，但是后臺(tái)卻是龐大繁雜的文字代碼在做支撐。

    信息化工作是一個(gè)技術(shù)迭代特別快的工作，要求技術(shù)人員不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)。例如績(jī)效積分兌換系統(tǒng)，就是一個(gè)全新的嘗試。尚工首先利用OA建模功能創(chuàng)建積分管理模塊，將員工目前的積分情況導(dǎo)入該模塊；然后創(chuàng)建獎(jiǎng)品管理模塊，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)品的新建、查詢、修改等功能；最后創(chuàng)建績(jī)效積分兌換申請(qǐng)模塊入口，與后臺(tái)“績(jī)效積分兌換申請(qǐng)”流程關(guān)聯(lián)，申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)審核流程，并自動(dòng)回寫(xiě)積分、獎(jiǎng)品模塊及回寫(xiě)兌換申請(qǐng)記錄模塊，歸檔后自動(dòng)將數(shù)據(jù)回寫(xiě)兌換記錄模塊，從而實(shí)現(xiàn)“績(jī)效積分兌換申請(qǐng)”的應(yīng)用開(kāi)發(fā)；并能實(shí)現(xiàn)積分查詢（個(gè)人/全部）、積分兌換申請(qǐng)查詢、積分兌換記錄查詢(個(gè)人/全部)、獎(jiǎng)品查詢等等功能。

    生活中的尚工，總是面帶微笑，待人十分和氣，雖然話語(yǔ)不多，但行事穩(wěn)重、反應(yīng)迅速，給人以踏實(shí)、安全感。

    這就是我們的尚工，他用他的一顆服務(wù)之心，踐行著工作無(wú)小事的理念，與利歐共同成長(zhǎng)。