全世界每8節(jié)電池就有一節(jié)來(lái)自中銀(寧波)電池有限公司；全球90%以上的縫紉機(jī)整機(jī)廠采用德鷹精密機(jī)械有限公司制造的旋梭，其產(chǎn)量占全球的40%；舜宇光電的鏡頭，幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)手機(jī)雙鏡頭市場(chǎng)，車載鏡頭出貨量全球第一，市場(chǎng)占有率超過(guò)30%……截至目前，寧波擁有的國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)達(dá)28家，數(shù)量全國(guó)第一。
以全國(guó)千分之一的土地面積，培育出了占全國(guó)總量7.2%的國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，備受矚目的寧波為何如此“富產(chǎn)”隱形冠軍？隱形冠軍的巔峰之路又帶來(lái)哪些啟示？
把一件事做好需要多少年？
平均需要18年
在船舶、核電及軍工等領(lǐng)域的建設(shè)中，有一個(gè)必不可少的“小零件”叫作密封件，特別對(duì)于大型核電站來(lái)講，它是核安全一級(jí)設(shè)備的關(guān)鍵零部件，是防止放射性物質(zhì)泄漏的重要保障。就是這樣一個(gè)小小的密封件，被美國(guó)公司壟斷半個(gè)多世紀(jì)！
“這是卡脖子的技術(shù)。如果全部掌握在別人的手里，今后我們不是處處受制于人？”由勵(lì)行根帶領(lǐng)的寧波天生密封件有限公司，是一家不足百人的民營(yíng)企業(yè)，26年死磕“密封件”，終于以國(guó)產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進(jìn)口，使我國(guó)核電站反應(yīng)堆壓力容器最后一個(gè)關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。
小小一個(gè)零件，折射了制造業(yè)“尖刀連”對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要意義。
事實(shí)上，寧波隱形冠軍對(duì)主業(yè)的專注，并非都與生俱來(lái)。全球最大的車載光學(xué)鏡頭生產(chǎn)企業(yè)舜宇曾在創(chuàng)業(yè)初期，深陷多元化陷阱。一系列與主業(yè)不相關(guān)的新項(xiàng)目曾一度把企業(yè)拖到了懸崖邊緣：發(fā)展速度大幅衰減，新項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。痛定思痛，創(chuàng)始人王文鑒決定做“減法”，通過(guò)關(guān)、停、轉(zhuǎn)，迅速砍掉了與光學(xué)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，清理和撤銷與主業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)及工廠，一門心思撲在光電產(chǎn)品的發(fā)展上。
“專注才有力量�！币恢A珠筆，貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘研究了20多年。即便是無(wú)紙化生活已經(jīng)盛行的今天，邱智銘依然在一支筆上做出了10多項(xiàng)****，將幾塊錢的小買賣“磨”成了數(shù)億元的大生意。
來(lái)自市經(jīng)信局的調(diào)查顯示，我市單項(xiàng)冠軍企業(yè)從事主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)間平均達(dá)18年，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占全部業(yè)務(wù)收入的比重超過(guò)70%。
寬度一毫米，深度一公里。只有做專才能做強(qiáng)，這是寧波隱形冠軍歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他們不刻意追求規(guī)模，不聚焦增長(zhǎng)速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，數(shù)十年如一日保持著自己的節(jié)奏。
怎樣才能練就創(chuàng)新硬核實(shí)力？
不惜傾家蕩產(chǎn)
比頭發(fā)絲還細(xì)、看起來(lái)一扯就斷的一根金屬絲，卻斬獲了15項(xiàng)發(fā)明****。在寧波博威集團(tuán)子公司博德高科，這根能夠削鐵如泥的“絲”，讓人忍不住驚嘆。
這根絲叫切割絲，是切割高精密零部件的加工工具。如果把被稱為“工業(yè)之母”的機(jī)床比作圓珠筆的話，那么切割絲就是筆芯。小到一只手表，大到先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，只要涉及精密加工，都離不開(kāi)切割絲。
公司總裁萬(wàn)林輝說(shuō)，博德高科擁有122項(xiàng)****，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)70%的份額、全球三分之一的市場(chǎng)。
像博德高科一樣，在寧波，有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們敢于瞄準(zhǔn)核心技術(shù)，敢于對(duì)標(biāo)世界巨頭，敢于投入不斷創(chuàng)新，用硬核實(shí)力成就當(dāng)仁不讓的業(yè)界地位。
和許多企業(yè)一樣，慈星的創(chuàng)新之路是從模仿開(kāi)始的。
當(dāng)時(shí)，跨國(guó)巨頭已經(jīng)就電腦橫機(jī)申請(qǐng)了上千項(xiàng)****，在“360度無(wú)死角”的****封鎖面前，民企獨(dú)立開(kāi)發(fā)電腦橫機(jī)的難度可想而知。慈星創(chuàng)始人孫平范不信這個(gè)邪，他不惜傾家蕩產(chǎn)，從臺(tái)灣地區(qū)和日本購(gòu)入難度系數(shù)最高的機(jī)頭和控制系統(tǒng)，自己則從較為簡(jiǎn)單的機(jī)械構(gòu)造入手，一步一步學(xué)著搞研發(fā)。同時(shí)廣攬人才，與高校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，逐步攻克了“自動(dòng)起底系統(tǒng)”等一系列核心技術(shù)。
在慕尼黑國(guó)際紡機(jī)展上，當(dāng)日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由，要求慈星當(dāng)場(chǎng)拆解機(jī)器，展示核心結(jié)構(gòu)，以示清白時(shí)，結(jié)局出乎現(xiàn)場(chǎng)所有外賓的意料：慈星制造的全電腦橫機(jī)，核心部件完全自主研發(fā)！
這場(chǎng)風(fēng)波也讓孫平范更加重視自主創(chuàng)新。他不斷加大研發(fā)投入，并通過(guò)并購(gòu)，更迭升級(jí)現(xiàn)有技術(shù)，推出了一系列新產(chǎn)品。短短17年，慈星牌電腦橫機(jī)已位列全球電腦橫機(jī)三強(qiáng)，產(chǎn)銷量居世界首位，完成了后來(lái)者對(duì)先行者的超越。
投入、試驗(yàn)、失敗、再投入……創(chuàng)新的道路沒(méi)有坦途，但挺過(guò)來(lái)天地寬。梳理發(fā)現(xiàn)，寧波隱形冠軍都是創(chuàng)新大王，他們近三年R&D經(jīng)費(fèi)支出年平均復(fù)合增長(zhǎng)率近10%，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重超過(guò)3.5%，近七成企業(yè)擁有省級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)毫無(wú)例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國(guó)際巨頭一較高下，有的甚至將目光瞄向“無(wú)人區(qū)”。
全球化之路如何走？
買全球賣全球
尋跡隱形冠軍，不難發(fā)現(xiàn)，寧波隱形冠軍在國(guó)際化步伐上同樣大膽。
1997年，寧波圣龍集團(tuán)有限公司成立的第二年，董事長(zhǎng)羅玉龍接到一筆德國(guó)巴伐利亞制造公司(德國(guó)寶馬)近500萬(wàn)元的硅油離合器訂單。
盡管產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)標(biāo)，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)客商對(duì)圣龍集團(tuán)內(nèi)部管理諸多挑刺，這讓羅玉龍意識(shí)到：要讓產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，光靠一身蠻力是行不通的。
始于心，踐于行。當(dāng)時(shí)還屬于“小不點(diǎn)”的圣龍，在羅玉龍的主導(dǎo)下，大膽做起了引進(jìn)外資的文章：和世界500強(qiáng)美國(guó)博格華納公司合資成立華納圣龍。
“如果當(dāng)初不走出這一步，現(xiàn)在可能還被困在小圈子里轉(zhuǎn)！”多年后，回望這段經(jīng)歷，羅玉龍慶幸自己的“敢為人先”，讓他趕上了最好的時(shí)代。之后的十年，中國(guó)私家車擁有量快速增長(zhǎng)，催生了大量汽車零部件的需求，華納圣龍由此成為國(guó)內(nèi)最大、知名度最高的水泵離合器制造商和北美福特公司Q1供應(yīng)商。
買進(jìn)全球技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，賣出高品質(zhì)產(chǎn)品，寧波隱形冠軍在“一進(jìn)一出”間，突破成長(zhǎng)的天花板，這樣的例子并不鮮見(jiàn)。電腦橫機(jī)制造商慈星股份收購(gòu)行業(yè)巨頭瑞士事坦格，均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事還在繼續(xù)。
“實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、資本、人才和技術(shù)的全球資源整合，是寧波企業(yè)完成關(guān)鍵技術(shù)突破的另一成功途徑�！笔薪�(jīng)濟(jì)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，寧波85%的規(guī)上工業(yè)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，在參與國(guó)際并購(gòu)時(shí)反倒比國(guó)企更有優(yōu)勢(shì)。
集中于細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，先縮小市場(chǎng)，再通過(guò)全球化擴(kuò)大市場(chǎng)，成為縱橫國(guó)際市場(chǎng)的先鋒。去年，寧波單項(xiàng)冠軍培育庫(kù)企業(yè)出口總額逾570億元，同比增長(zhǎng)近35%，近三年年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)13%。