10月17日，廣州石化《HSSE管理體系手冊》正式發(fā)布實施。

    根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)HSSE管理體系建設(shè)工作的通知》安排，依據(jù)《中國石化HSSE管理體系（要求）》和《中國石化管理體系實施要點》、《HSSE管理體系環(huán)保實施指南》，廣州石化結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，組織開展HSSE管理體系構(gòu)建工作，編制《HSSE管理手冊》，修訂完善了HSSE管理制度和操作規(guī)程。本次發(fā)布的廣州石化HSSE管理體系手冊包括5大部分、34個關(guān)鍵要素。每個要素明確了管理職責(zé)、管理主體、管理內(nèi)容，具體實施時納入公司一體化體系管理。

    廣州石化HSSE管理體系修訂過程中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組整體部署，由HSSE管理委員會辦公室牽頭，組織各分委員會辦公室及相關(guān)專業(yè)管理部門，按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，誰的要素誰分析”的原則，針對專業(yè)HSSE管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對照HSSE管理體系修訂重點要素的分析研判，突出HSSE管理體系要素重點管控，開展過程識別、流程識別、流程梳理、隱患識別、風(fēng)險管控、職責(zé)厘清、制度修訂等工作，將關(guān)鍵要素管理綱要納入HSSE管理體系手冊。每個要素按照“管理流程化、職責(zé)顯性化、內(nèi)容表單化”的原則設(shè)置，對管理內(nèi)容進(jìn)行關(guān)鍵流程策劃，明確管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編寫管理要求，突出管理要素的控制綱要，同時根據(jù)要素控制綱要提出完善現(xiàn)有制度的要求，重點完善了HSSE管理體制、機(jī)制，提升HSSE管理水平。

    廣州石化在HSSE體系修訂過程中，也充分考慮公司在HSSE管理中的社會關(guān)系及利益相關(guān)方的HSSE管理，理順了公司在HSSE管理中與地方政府、社會團(tuán)體、周邊社區(qū)群眾、相鄰企業(yè)、“廠中廠”企業(yè)等社會關(guān)系，完善了改制企業(yè)、合資公司、托管企業(yè)、各種承包商等利益相關(guān)方HSSE管控要點與原則。

    廣州石化HSSE管理體系是公司各級管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的準(zhǔn)則，也是公司對內(nèi)對外的HSSE管理承諾，并向地方政府、上級部門等相關(guān)方或第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司的審核提供依據(jù)，指導(dǎo)公司與社會團(tuán)體、合資公司、改制企業(yè)、托管單位、各類承包商等和諧相處。通過持續(xù)完善HSSE管理體系手冊，不斷提升廣州石化HSSE管理水平，為構(gòu)建綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)提供重要保障。（黃敏清 胡斌 顧雍穎）