11月14日，秦川集團2020年全面預(yù)算工作啟動會在本部五樓會議室召開。

    嚴鑒鉑董事長對全面預(yù)算工作提出要求

    ●全面預(yù)算是企業(yè)高效配置資源的工作方法，重在落實。

    ●考核部門積極參與，導(dǎo)入KPI指標體系，突出正激勵導(dǎo)向，在指標跟蹤、考核、督導(dǎo)上唱主角，是保證預(yù)算落地落實的關(guān)鍵。

    ●要與市場、企業(yè)工藝裝備、員工素質(zhì)、目標要求等實際緊密結(jié)合，與“人、機、料、法、環(huán)、采、測”等內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，避免“兩張皮”，真正體現(xiàn)管理水平。

    ●增強針對性，聚焦主業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做到“一廠一策”，“一品（系）一策”。

    圍繞核心研發(fā)持續(xù)加大投入，提升主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力。

    ●加強信息化工具的導(dǎo)入，促進生產(chǎn)要素科學(xué)配置和效率提升。

    ●增強創(chuàng)新思維和理念，突破條條框框，力戒形式主義，求真務(wù)實，深入一線，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，靠前指揮。

    集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張秋玲主持會議，并對集團2020年全面預(yù)算工作作部署和安排。集團在家領(lǐng)導(dǎo)，各子公司班子成員、財務(wù)總監(jiān)，集團各職能部門負責人及預(yù)算編制工作人員參加會議。