時(shí)至年終歲尾，漢江機(jī)床干部職工在集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑講話精神鼓舞下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全方位對(duì)標(biāo)對(duì)接法士特集團(tuán)，在“穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、提品質(zhì)、強(qiáng)管理”上下功夫、出實(shí)招、見實(shí)效，確保統(tǒng)籌好年底收官和明年開局。力爭(zhēng)年底前，主機(jī)在手訂單提升到6000萬，絲導(dǎo)在手訂單滿足三個(gè)月周期當(dāng)量。

    1、搶合同，拓市場(chǎng)，抓交付。強(qiáng)化技術(shù)與銷售密切協(xié)同，聚焦重點(diǎn)新產(chǎn)品，加快研制進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)國軍標(biāo)宣貫和ISO9001內(nèi)審，切實(shí)解決好技術(shù)對(duì)銷售、生產(chǎn)支撐作用發(fā)揮不夠的問題，積極培育汽車剎車系統(tǒng)成線成套裝備、軍工絲桿等新增長(zhǎng)點(diǎn)。

    2、轉(zhuǎn)作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)，提效能。領(lǐng)導(dǎo)干部站在排頭、干在一線，率先垂范。加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，修訂完善“提質(zhì)增效”激勵(lì)辦法，對(duì)管理創(chuàng)新、提高效率和降本增效盡快形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把集團(tuán)嚴(yán)董事長(zhǎng)的講話精神真正傳達(dá)到位，落實(shí)到位，把工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高體現(xiàn)在企業(yè)效益持續(xù)提升上。

    3、積極主動(dòng)與法士特做好營銷、管理、運(yùn)營、企業(yè)文化等全方位對(duì)標(biāo)對(duì)接。見賢思齊，提振士氣，凝心聚力，激發(fā)活力，把好“效益”這個(gè)總開關(guān)，不辱使命，不負(fù)重托，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。