1月8日，中核集團召開制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組會議，全面總結(jié)2019年制度建設(shè)工作，研究部署2020年重點工作。集團公司黨組書記、董事長、制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組組長余劍鋒出席會議并指出，企業(yè)的制度體系建設(shè)在一定程度上反映了其管理水平和文化理念。大家要高度重視制度體系建設(shè)，通過構(gòu)建精簡、高效、系統(tǒng)的制度體系，不斷提升集團公司管理水平，保障集團公司新時代“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組副組長顧軍出席會議。

    余劍鋒充分肯定了“兩核”重組以來集團公司制度體系建設(shè)工作。他提出，集團公司制度體系建設(shè)對推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有舉足輕重的意義。一是要深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，將制度體系建設(shè)融入實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的各項工作之中。制度體系建設(shè)要與時俱進，緊跟黨中央大政方針和決策部署，體現(xiàn)習(xí)近平總書記關(guān)于核工業(yè)和集團公司的重要指示批示精神，體現(xiàn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)集團公司企業(yè)文化理念等。二是要構(gòu)建精簡、高效、系統(tǒng)的制度體系，不斷推動集團公司管理能力提升。制度體系建設(shè)要注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、邏輯性、完整性，對現(xiàn)有制度做“減法”，分級分類優(yōu)化制度管理。要尊重制度，敬畏制度，形成自覺迅速高效執(zhí)行制度的文化。各部門要加強協(xié)同，進一步細(xì)化接口，確保各項業(yè)務(wù)無縫銜接。審計與法務(wù)部要繼續(xù)加大對制度質(zhì)量的審核把關(guān)，持續(xù)提高編修質(zhì)量。三是要激發(fā)制度生命力，完善制度反饋機制，提高制度的執(zhí)行力。要狠抓制度執(zhí)行力，總部要帶頭做表率，鼓勵引導(dǎo)廣大干部員工提高運用制度干事創(chuàng)業(yè)的能力，嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力，提升全集團干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力。要繼續(xù)加強制度宣貫和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化制度執(zhí)行反饋機制，持續(xù)完善制度體系建設(shè)。

    顧軍在會上強調(diào)了集團公司制度體系建設(shè)的重要性，并提出七點指導(dǎo)意見：一是制度宣貫要加強針對性，二是制度編修要充分討論，三是制度管理要科學(xué)分類分級，四是制度中職責(zé)確定要科學(xué)合理，五是制度執(zhí)行要注重高效，六是制度反饋機制要優(yōu)化完善，七是制度編修要強化保密意識。

    會議總結(jié)了2019年集團公司制度建設(shè)工作情況，明確了2020年制度建設(shè)工作要點，并審議通過了2020年集團公司制度修編計劃等議題。據(jù)了解，集團公司一年以來主動謀劃，積極推動，在2018年快速響應(yīng)、保障“兩核”重組的基礎(chǔ)上取得較好的工作成果，2019年全年共審核發(fā)布制度138項，計劃完成率達(dá)到95%，再創(chuàng)新高。

    會上，制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組成員結(jié)合集團公司戰(zhàn)略任務(wù)與中心工作，圍繞如何進一步提高集團公司制度建設(shè)工作水平建言獻策。

    集團公司總助級領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組副組長潘建明、黃敏剛、李朝暉出席會議；制度建設(shè)工作指導(dǎo)小組成員、辦公室成員參加會議。（盛安陵 胡鋼）