4月3日，秦川機(jī)床本部召開“全員大干二季度  奮力沖刺雙過半”動員會，集團(tuán)黨委副書記、本部黨委書記劉金勇作動員講話。

    劉金勇傳達(dá)了嚴(yán)鑒鉑董事長在集團(tuán)三月份綜合例會上的講話精神，要求本部全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，凝聚力量、激發(fā)斗志、充滿信心、迅速行動，千方百計(jì)奪回疫情造成損失，全力以赴完成上半年既定目標(biāo)，“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松。

    本部有關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。

    銷售部:

    “沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)”  ---- 認(rèn)清壓力和困難，堅(jiān)定決心和信心，直面挑戰(zhàn)、敢于攻堅(jiān)，找差距、搶訂單，服務(wù)市場、用戶先贏，推進(jìn)銷售機(jī)構(gòu)改革，梳理業(yè)務(wù)市場整合，堅(jiān)決完成營業(yè)收入，確保計(jì)劃回款指標(biāo)，保質(zhì)保量按時(shí)完成“雙過半”任務(wù)！

    總裝一車間:

    “團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勠力同心” ---- 擼起袖子加油干！發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，強(qiáng)化無縫對接，精心組織生產(chǎn)、嚴(yán)控規(guī)范裝配；堅(jiān)定信心、自我加壓，做精做細(xì)、做強(qiáng)做專，提高裝配效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；精細(xì)管理、合理安排，確保每一臺機(jī)床都如期交付、保證每一臺機(jī)床都是精品！

    生產(chǎn)制造部:

    “自我加壓求奮進(jìn)，時(shí)不我待保成套” ---- 高效率、快節(jié)奏，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、提高工作質(zhì)量；精準(zhǔn)施策、強(qiáng)壓推進(jìn)，倒排完工節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)；刀刃向內(nèi)、做實(shí)做細(xì)，聚焦重點(diǎn)、集聚精銳，班產(chǎn)量化、責(zé)任壓實(shí)，樹立全局意識、明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為“雙過半”交上滿意答卷！

    研究院:

    “苦干加巧干，奮力攻難關(guān)” ---- 聚焦主業(yè)、追求極致，加快新品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決做到“專注、極致、口碑、快”；深入現(xiàn)場、快速響應(yīng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，精細(xì)工藝流程；主動求變、盡銳出戰(zhàn)，集聚秦川力量，彰顯秦川智慧，為“奮力沖刺雙過半”提供可靠技術(shù)保障！

    機(jī)加車間:

    “心擰一股繩，勁往一處使” ---- 齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，優(yōu)化工藝流程，提高加工效率；抓節(jié)點(diǎn)、抓落實(shí)、抓考核，不給自己留余地，不讓質(zhì)量有縫隙；集眾智、迎挑戰(zhàn)、攻壁壘、強(qiáng)信心，讓零件加工高效流轉(zhuǎn)，讓工匠精神完美展現(xiàn)，全力以赴完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)！

    集團(tuán)本部總經(jīng)理吳康主持會議。本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了動員會。