5月19日，走進威海順意電機股份有限公司生產(chǎn)車間，新上的繞線、嵌線、整包一體化自動生產(chǎn)線正在加緊作業(yè)。生產(chǎn)線旁的工人數(shù)量相較以往大大減少，6人組成1個小班一天可完成300臺繞組生產(chǎn)嵌線，而在此之前，1名工人一天只可完成14臺嵌線。

    據(jù)介紹，文登電機企業(yè)投資1000多萬元新上繞線、嵌線、浸漆、噴漆機器人等自動化設(shè)備，部分工序最高可節(jié)省70%的人工成本，功效提高3倍。高效的服務(wù)穩(wěn)住了訂單，讓文登電機不僅留住了老客戶，還增加了新訂單。一季度，順意電機、金達電機、盛泰電機等電機企業(yè)訂單增幅均在20%以上。

    “這份成績單來之不易�！表樢怆姍C總經(jīng)理徐東升表示，疫情的突然襲擊對于中小企業(yè)來說，是一次“大考”。在文登電機拼訂單最關(guān)鍵的時候，文登區(qū)委、區(qū)政府全面開展以包企業(yè)促存量變革、包項目促增量崛起為主要內(nèi)容的“雙包雙促”活動，區(qū)有關(guān)負責(zé)人上門為順意電機送來33萬元獎勵扶持資金，鼓勵企業(yè)穩(wěn)妥組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓順意電機第一時間“轉(zhuǎn)”了起來。

    不僅要“轉(zhuǎn)”起來，還要轉(zhuǎn)得快。作為電機行業(yè)的對口包服單位，文登區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心為電機行業(yè)盡心盡力，多次到企業(yè)現(xiàn)場了解并解決電機企業(yè)遇到的困難，為各企業(yè)送去精準(zhǔn)化政策對接服務(wù)，不僅將企業(yè)扶上技術(shù)改造的“快馬”，還持續(xù)跟進企業(yè)，陪同企業(yè)走過技改過渡期。

    文登中小企業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)科科長徐公進在其辦公室內(nèi)搭建一個板架，板架上分類掛著各類表格和工作進度表，由表格將任務(wù)細化分解。其中，電機企業(yè)的工作調(diào)度擺在架板的最上端，指導(dǎo)電機企業(yè)和配套企業(yè)復(fù)工，助力文登區(qū)在全國率先實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工，使文登電機搶得市場先機，承接國內(nèi)市場需求。

    “我們還通過文登電機行業(yè)協(xié)會，積極與各電機企業(yè)溝通問題。”徐公進介紹，就在“五一”期間，文登電機行業(yè)協(xié)會根據(jù)實際需要集中文登電機企業(yè)的訂單，統(tǒng)一采購了一批原材料，有效降低采購成本。

    “文登電機將在抱團發(fā)展、品牌發(fā)展等方面再上一個新臺階。”徐公進表示，文登電機行業(yè)協(xié)會將團結(jié)各成員單位，改分兵作戰(zhàn)為共同發(fā)展，實行大宗原材料集中采購，推動訂單分享，研究注冊“文登電機”商標(biāo)，擦亮文登電機品牌。

    “我們將緊跟政策步伐，加強技改投入，助力企業(yè)勇攀高峰�！毙鞏|升說，順意電機計劃在春節(jié)前再增加技改投入100萬余元，完成年銷售總收入1億元，比去年同比增長18%。