作為中國最大的汽車軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，襄陽汽車軸承股份有限公司工業(yè)園占地1070畝，2000多名一線員工、4000多臺套設備分布于11個分廠內(nèi)，各類工具、備件作為生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少的要素也隨產(chǎn)能一道逐漸形成“規(guī)模”。

    集團公司年中工作會召開后，襄軸公司快速響應、主動作為，圍繞“外拓市場、內(nèi)上管理、全面提升”的指導思想，提出“五大降成本項目方案”和“6914”市場目標。為切實推動規(guī)劃落地，近日，襄軸公司積極主動降本增效：統(tǒng)一開展工具箱清理工作，由公司領導帶隊“尋寶”。

    在制造工程部的統(tǒng)一指揮下，清理辦法、時間節(jié)點和任務要求一經(jīng)提出便獲得積極響應。各分廠按照公司統(tǒng)一要求進行集中清理、分類、登記建賬，各類工具在不影響生產(chǎn)的前提下科學規(guī)劃，實行共用，最大程度減少浪費，其余統(tǒng)一回收，清理出的物資在整理分類后集中入庫管理，分廠倉庫由公司統(tǒng)一管理。

    經(jīng)初步清理，現(xiàn)場各類工具箱數(shù)量減少50%以上。員工更衣柜里只存放個人生活用品，并嚴格按照規(guī)定實行定置管理。

    據(jù)悉，襄軸公司在開展工具箱清理工作的同時，舉一反三，對各類工藝文件、設備點檢等各項記錄表格嚴格規(guī)范管理。在本次工具箱清理工作完成后，襄軸公司將建章立制，嚴格考核，確保不反彈。