鍛造是軸承生產的第一步，也是公司生產管理工作的重中之重，而熱處理過程則直接決定了產品的相關性能能否達到使用要求，可以說“鍛”“熱”兩個單元直接影響著產成品的最終質量。

    西北軸承公司深入開展“質量提升百日行動”以來，鍛熱分廠鼓足干勁，迅速成立活動專項領導小組，通過生產例會、專題會、宣傳欄等方式大力宣傳引導、層層動員、逐級落實，使質量提升目標、任務、措施人人皆知，營造了齊抓共促質量管理的良好氛圍。針對鍛工集體作業(yè)及熱處理工倒班輪崗特點，制定《質量提升專項培訓計劃》，利用班前會開展質量提升專項培訓，強化員工質量意識和業(yè)務能力。在投料、鍛造及熱處理等關鍵工序方面，全面梳理質量控制漏洞、死角，做到“事事有人管、件件有記錄”。嚴格執(zhí)行關鍵設備一、二級維護保養(yǎng)和檢維修制度，加大測量設備性能校驗力度，確保設備始終處于良好狀態(tài)。

    目前，公司“質量提升百日行動”開展時間即將過半，通過實施一系列務實有效的硬措施，鍛熱分廠員工質量意識顯著提高，生產和工作紀律進一步加強，鍛造單元和熱處理單元內部質量損失率、綜合廢品率、交驗合格率穩(wěn)步提升，生產能耗持續(xù)降低，投入產出率實現(xiàn)預期目標，質量提升取得階段性成效。下一步，鍛熱分廠將繼續(xù)鞏固質量提升工作成果，扎實深入推動“質量提升百日行動”走深走實，堅定不移打造優(yōu)質產品、做響馳名品牌，努力為公司高質量發(fā)展再添新貢獻。