根據(jù)《重泵公司2024年精益現(xiàn)場管理重塑及持續(xù)改善實施規(guī)劃》要求，5月16日，公司第一季度車間現(xiàn)場型典型改善案例分享會在報告廳召開，評委小組、車間負責人、區(qū)域主管及實訓師等40余人參會。

    會上，HSE管理辦公室副主任楊曉松簡要回顧了2023年度改善成果及存在不足，對當前各車間在改善項目過程中存在的問題進行了總結，并提出后續(xù)重點改善任務。來自車間現(xiàn)場的14個班組團隊從5S重塑、流程優(yōu)化、KYT、效率提升、工裝改進、質(zhì)量防護、設備維護、平臺信息化管理等方面進行了展示和分享。評委小組及參會人員對改善案例進行了交流探討，就改善存在的不足進行了答疑和幫扶。

    經(jīng)過激烈角逐并通過評委組打分，從14個改善案例中評選出6個優(yōu)秀典型改善案例，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。其中設備管理部《曲軸磨床電器柜除濕改善項目》榮獲一等獎；儲運處吊裝組《吊裝輔助工裝改善項目》、質(zhì)量管理部《關于優(yōu)化檢驗工作流程，提高裝配效率的改善項目》榮獲二等獎；容器車間容器小組《人孔端部吊裝工具改善項目》、試驗站區(qū)域一《離心泵試驗臺位效率改善項目》、機加中心區(qū)域六《孔板銑床作業(yè)改善項目》榮獲三等獎。

    此次召開季度典型改善案例經(jīng)驗分享會，進一步打開了車間管理團隊的改善思路，拓展視野，學會用精益的思維去思考問題、解決問題，讓更多的改善項目推廣落實到車間的各個方面。通過改善分享，倡導“眼中處處有改善，心中時時有精益”的文化，激發(fā)全員參與改善的活力，從而形成具有重泵特色的精益改善文化，為數(shù)字精益管理項目更好的落地打下堅實基礎。

    會議最后，評委組分別為獲獎小組頒發(fā)榮譽證書和獎金。（HSE管理辦）

設備管理部榮獲優(yōu)秀改善案例一等獎

質(zhì)量管理部、儲運處吊裝組榮獲優(yōu)秀改善案例二等獎

容器車間容器小組、試驗站區(qū)域一、機加中心區(qū)域六榮獲優(yōu)秀改善案例三等獎