2025年一季度，重慶水泵總裝車間根據(jù)公司專項工作部署著力推進“安全網(wǎng)格化管理”工作，成立安全管理小組，負責安全網(wǎng)格化管理、風險公告、日常巡查。
總裝安全管理小組以現(xiàn)場責任區(qū)網(wǎng)格化劃分為切入點，通過組織管理人員和網(wǎng)格化區(qū)域負責人一起完成風險識別和隱患整改。部門和班組利用車間大會和班前會等幾種學習向一線員工宣貫“安全網(wǎng)格化管理制度”，培養(yǎng)現(xiàn)場員工的安全意識，提升職工的安全知識儲備。
目前，總裝生產(chǎn)現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域設(shè)置了《風險告知卡》，將“崗位風險”、“安全隱患”擺到明處。部門和班組通過建立安全隱患臺賬和巡查制度，把安全監(jiān)督和5S精益管理結(jié)合起來，努力做到“人人知風險，處處有措施，時時勤巡查，事事講安全”。