面對(duì)供應(yīng)鏈不確定性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司聚焦百億規(guī)模和發(fā)展質(zhì)效，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過多部門聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，積極探索采購(gòu)體系降本增效的實(shí)踐路徑，一季度采購(gòu)精益降本率超過10%，為公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    壹 打破信息孤島 釋放降本潛力

    通過信息管理平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，打通生產(chǎn)、采購(gòu)、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)信息壁壘，提升需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃提報(bào)的精準(zhǔn)度。以招采平臺(tái)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大詢比價(jià)覆蓋面，準(zhǔn)確把握原材料、機(jī)加市場(chǎng)供需價(jià)格變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格預(yù)測(cè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

    貳 強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè) 構(gòu)建協(xié)同機(jī)制

    堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享”原則，以重構(gòu)物資分類、供應(yīng)商分級(jí)為基礎(chǔ)，通過廣泛招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作、框架協(xié)議、打捆招標(biāo)、聯(lián)合研發(fā)、動(dòng)態(tài)庫存等方式，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商管理模式，供應(yīng)鏈韌性得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了從價(jià)格博弈到合作共贏的轉(zhuǎn)變。

    叁 優(yōu)化采購(gòu)策略 降本成效顯著

    為進(jìn)一步推動(dòng)采購(gòu)精益降本，成本管控部會(huì)同采購(gòu)部門、技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門，以及生產(chǎn)部、質(zhì)量體系管理辦公室、各生產(chǎn)單位，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過跨部門黨建共建、優(yōu)化供應(yīng)商引入、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃、科學(xué)標(biāo)前策劃、嚴(yán)肅招采流程、建強(qiáng)招采隊(duì)伍、及時(shí)激勵(lì)政策等一系列創(chuàng)新舉措，黨員帶頭攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。一季度采購(gòu)精益降本率超過10%，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)、加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。