4月1日下午，瓦軸公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張興海主持召開(kāi)流程建設(shè)與管理研討交流座談會(huì)。會(huì)議聚焦公司組織優(yōu)化變革、崗位職責(zé)職能梳理，現(xiàn)有流程管理、架構(gòu)與實(shí)際脫節(jié)，存在的不足和短板，如何設(shè)計(jì)出合理、高效的流程，避免空檔和銜接不暢等進(jìn)行交流探討，確定管理路徑和方法，確保部門(mén)間的緊密合作、高效執(zhí)行。

    會(huì)議指出，流程的本質(zhì)在于路徑和方向，在于引導(dǎo)公司各部門(mén)實(shí)現(xiàn)有序、高效的協(xié)作，在于充分發(fā)揮流程管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理的整體性和互聯(lián)互通性。要通過(guò)流程管理，解決公司機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、中間層次過(guò)多和流程不閉環(huán)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)每個(gè)流程由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，從而避免機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)的重復(fù)，合理簡(jiǎn)化流程節(jié)點(diǎn)，確保管理無(wú)疏漏。