在制造業(yè)競爭日趨白熱化的背景下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足市場的核心競爭力。中大型分公司深入貫徹集團(tuán)"質(zhì)量上上"戰(zhàn)略方針，以公司質(zhì)量大會目標(biāo)任務(wù)為行動綱領(lǐng)，聚焦技術(shù)與質(zhì)量雙核驅(qū)動，圍繞產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)化、工藝改進(jìn)降成本精準(zhǔn)發(fā)力，形成了一套系統(tǒng)化、可落地的實施方案，以實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    針對長期困擾客戶的產(chǎn)品表面劃傷、磕碰凹痕、氧化變色等外觀缺陷問題，分公司成立由技術(shù)骨干、質(zhì)檢人員及生產(chǎn)一線代表組成的專項小組，展開全流程深度溯源。在梳理排查過程中針對這些原因，分公司制定詳盡的改善措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項改進(jìn)工作有序推進(jìn)。安排設(shè)備維護(hù)人員在每周五完成設(shè)備的清掃與維護(hù)；在每日班前會上，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作計劃、注意事項及重點事務(wù)的提醒等舉措，確保分公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題得到持續(xù)改善。

    在推進(jìn)質(zhì)量提升的同時，分公司同步實施工藝優(yōu)化與成本管控，制定詳細(xì)的工作計劃，明確各階段目標(biāo)與任務(wù)。在取消無效工序降成本項目中，技術(shù)團(tuán)隊對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行價值流分析，識別并取消一些不增值或重復(fù)性的工序，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

    中大型分公司的這一系列技術(shù)質(zhì)量組合拳收到明顯成效。一位參與工藝改進(jìn)項目的技術(shù)人員石慶娟表示：“能夠參與這些項目，為分公司降本增效出一份力，我們干勁十足�！倍�(fù)責(zé)外觀質(zhì)量提升的員工滿懷信心地說：“按照現(xiàn)在的改進(jìn)節(jié)奏，我們有把握在短時間內(nèi)讓產(chǎn)品外觀質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”

    站在新起點，中大型分公司將持續(xù)深化技術(shù)質(zhì)量工作，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。