為進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化全員安全意識，鐵路車間緊緊圍繞生產(chǎn)實際，以問題為導向，以實效為目標，多措并舉推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化。通過“完善制度機制、強化技能培訓、創(chuàng)新工作方法”有效提升了員工專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場管理水平，為保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)提供了有力支撐。     

    為持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，增強員工安全意識，車間采取多項措施優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。完善班前會機制，系統(tǒng)總結(jié)前一班次質(zhì)量安全情況，深入剖析問題原因，明確當班工作重點、操作規(guī)范及禁止事項；由班組技術(shù)骨干牽頭，系統(tǒng)開展磨工、磷化和裝配作業(yè)及檢驗指導書，《鐵路貨車軸承產(chǎn)品追溯管理規(guī)定》等技術(shù)文件的深度學習；通過“師徒幫帶+案例研討”方式，重點提升數(shù)控機床操作技能，目前已取得顯著成效，不僅成功解決裝配線內(nèi)徑測量氣缸不能懸停難題，還優(yōu)化了內(nèi)圈超精機動作時序，單件加工效率顯著提升；采用互動教學規(guī)范作業(yè)程序，推廣“四做到”工作法，即嚴格設(shè)備檢查、充分生產(chǎn)準備、規(guī)范工藝操作、落實作業(yè)標準，全面提升員工業(yè)務(wù)能力。

    通過一系列扎實有效的措施，在質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，員工安全意識與操作技能得到全面提升，生產(chǎn)流程更加規(guī)范高效，為持續(xù)打造高品質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，鐵路車間將繼續(xù)以精益管理為抓手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，推動質(zhì)量與安全工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。