近日，西北軸承戰(zhàn)略采購部圍繞年度重點工作任務推進、供應商管理優(yōu)化及庫房精細化管理召開專題會，并展開深入研討，會議以合規(guī)管理為核心，以提質增效為目標，系統(tǒng)部署各項工作任務。

    一是強化廉潔教育，夯實思想根基。系統(tǒng)組織《國有企業(yè)招標采購業(yè)務合規(guī)指引》《非國家工作人員處罰辦法》等法規(guī)培訓。通過剖析近期國有企業(yè)典型案例及原部門員工違紀案例，開展全員警示教育研討，實現(xiàn)廉潔承諾書簽訂全覆蓋，切實筑牢采購業(yè)務廉潔防線。二是優(yōu)化采購體系，增強合規(guī)效能。持續(xù)完善供應商全生命周期管理機制，優(yōu)化準入、考核及退出標準體系。目前，已成功引入11家優(yōu)質供應商，并實現(xiàn)30%輔助材料通過京東工采平臺采購，顯著提升采購效率。同步構建供應商質量考核體系，確保采購流程規(guī)范透明。三是精細倉儲管理，提升物資效能。實施倉儲全流程標準化管控，優(yōu)化物資管理權責劃分與業(yè)務流程。嚴格執(zhí)行“數(shù)量+規(guī)格+資質”三核對入庫驗收制度及“先進先出+分區(qū)管理”制度。落實倉儲作業(yè)日清日結制度，實現(xiàn)賬卡物動態(tài)一致。完善積壓物資分析反饋機制，定期開展盤點核查，確保庫存數(shù)據(jù)準確可靠。

    下一步，戰(zhàn)略采購部將建立長效機制，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，通過制度優(yōu)化與作風提升，不斷強化供應鏈管理效能，為公司高質量發(fā)展提供堅實物資保障。