多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學(xué)發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神力量。在他的主持下，省市重點(diǎn)工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等項(xiàng)目得以順利實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時(shí)提出“世界一流，中國第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在陳國楨的帶領(lǐng)下正一步步成為現(xiàn)實(shí)。
　　人物檔案
　　陳國楨，男，漢族，1957年2月5日出生，山西省臨猗縣人，中共黨員，研究生學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師，河南省勞動(dòng)模范，河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔(dān)任洛陽LYC軸承有限公司總經(jīng)理，2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長，2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經(jīng)理，2008年12月任河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事。他于2008年4月被評(píng)為“洛陽年度經(jīng)濟(jì)人物”，2010年1月被評(píng)為“中國經(jīng)營管理優(yōu)秀企業(yè)家”。
　　多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學(xué)發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神力量。在他的主持下，省市重點(diǎn)工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等項(xiàng)目得以順利實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時(shí)提出“世界一流，中國第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在陳國楨的帶領(lǐng)下正一步步成為現(xiàn)實(shí)。
　　勇?lián)厝?重鑄輝煌
　　自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，陳國楨率領(lǐng)全體員工銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)活力和核心競爭力，使公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營一年一個(gè)新臺(tái)階，營業(yè)收入年平均增幅超過30%，2005年~2009年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅7億多元，上繳稅金5.59億元（含洛軸控股公司）。
　　2009年，在他的帶領(lǐng)下，LYC公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，逆勢而上，最終克服了國際金融危機(jī)帶來的不利影響，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。公司全年?duì)I業(yè)收入47.8億元（含洛軸控股公司），同比增長16.9%，完成利潤同比增長20.39%，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅居全國軸承行業(yè)前列，為洛陽社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
　　公司連續(xù)5年被認(rèn)定為“中國軸承制造行業(yè)排頭兵企業(yè)”；被評(píng)為“新中國60年領(lǐng)軍企業(yè)”；被河南省科技廳認(rèn)定為“河南省高新技術(shù)企業(yè)”；LYC品牌榮獲“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”和“中國軸承行業(yè)最具影響力領(lǐng)軍品牌”；在575家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)選中，公司技術(shù)中心躍居第84位，在軸承行業(yè)排名第一位。在第四屆中國制造業(yè)CIO年會(huì)上，公司榮獲“中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”。在最近中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)。
　　積極調(diào)整謀發(fā)展 苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)
　　2009年初，在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，國內(nèi)軸承行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴(yán)重不足、產(chǎn)品價(jià)格大幅度下滑和原材料漲價(jià)等不利因素，公司一季度排產(chǎn)僅占生產(chǎn)能力的70%。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，陳國楨審時(shí)度勢，提出“危機(jī)來臨之時(shí)，恰是行業(yè)洗牌良機(jī)，行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)難以為繼，將逐步退出市場，從而使我們有了擴(kuò)大市場份額、拓展新客戶的歷史新機(jī)遇。‘信心比黃金更重要’，只要我們堅(jiān)定信念，積極快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心能力，下大力氣苦練內(nèi)功，加快技改步伐，就一定能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響，取得更大的發(fā)展”。
　　他積極貫徹省市“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生”部署和河南煤化集團(tuán)提出的“兩調(diào)整、兩提高”措施，帶領(lǐng)LYC公司職工，對(duì)內(nèi)苦練管理基本功，有效降低經(jīng)營成本，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，最大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)加大適銷對(duì)路產(chǎn)品的排產(chǎn)，大幅提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出比例；對(duì)外加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新營銷模式，與重點(diǎn)客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏，圓滿完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)。
　　陳國楨積極推行公司內(nèi)部市場化建設(shè)。公司從生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)入手，在推行單元要素成本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了成本管理和考核辦法，制定了工作要點(diǎn)和降低成本工作目標(biāo)，通過對(duì)成本項(xiàng)目更加細(xì)致的分解，形成立體式的成本管理控制體系，有效地控制了經(jīng)營成本，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
　　在他主持下，公司建立了完善內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，明確市場主體，建立市場價(jià)格體系和核算、結(jié)算體系，構(gòu)建了公司內(nèi)部的物資交易、技術(shù)、能源、資金、人力資源等五大生產(chǎn)要素的專業(yè)市場，充分挖掘公司人力、物力、科技等資源的潛能。在此基礎(chǔ)上，公司大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推行“業(yè)務(wù)流程再造”，實(shí)施了《組織體系與業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施方案》，進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化建設(shè)，提升了運(yùn)營管理水平。