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緊固件出口形勢(shì)嚴(yán)峻 內(nèi)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)下品牌很重要 |
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來(lái)源： 作者：慧聰緊固件 日期：2012/6/2 訪問(wèn)：
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一、外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)的區(qū)別顯著
隨著外銷(xiāo)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，許多以出口加工為主的緊固件企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近幾年正逐步向內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也遇到很多困難和瓶頸，其中很重要的一點(diǎn)是先要認(rèn)清楚內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)的區(qū)別。
外銷(xiāo)主要依靠成本、產(chǎn)能、設(shè)備等硬性條件，以“客戶＋訂單＋生產(chǎn)”的外銷(xiāo)方式單一，尤其是對(duì)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)、策略要求不高，操作起來(lái)相對(duì)比較簡(jiǎn)單；而內(nèi)銷(xiāo)卻著重于品牌、渠道、營(yíng)銷(xiāo)這些軟性因素，將直接面對(duì)市場(chǎng)多變的消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)代理，其核心能力聚焦在對(duì)路的產(chǎn)品適銷(xiāo)、差異化的產(chǎn)品風(fēng)格、渠道掌控與品牌提升上，是“市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道拓展、品牌打造、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”的多層面、精細(xì)化的整體運(yùn)作。
二、內(nèi)銷(xiāo)建立自有品牌的重要性與必要性
外銷(xiāo)企業(yè)在內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)務(wù)模式都要面臨從“B2B+OEM”向“B2C+OBM”的轉(zhuǎn)變的，我們說(shuō)從“B2B”向“B2C”轉(zhuǎn)型，主要是建立渠道，而從“OEM”向“OBM”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵則是要?jiǎng)?chuàng)建自有品牌。
品牌是什么？很多企業(yè)認(rèn)為向商標(biāo)局申請(qǐng)到了注冊(cè)商標(biāo)就是品牌，其實(shí)不然。真正的品牌必須有自己的價(jià)值主張，價(jià)值主張不僅是關(guān)于產(chǎn)品的核心定位，而是由公司承諾的所有利益集合而成。只有當(dāng)品牌的名稱(chēng)、商標(biāo)與最終客戶能夠從產(chǎn)品或服務(wù)上得到的利益聯(lián)系在一起的時(shí)候，才算真正成為了品牌。也就是說(shuō)要明確告訴客戶自己的品牌產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)槠鋷?lái)什么樣的利益，以幫助客戶識(shí)別產(chǎn)品，簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程，降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。
如果沒(méi)有品牌，企業(yè)制造的就只是產(chǎn)品這個(gè)硬件，而不是商品，因?yàn)樗狈ι唐匪邆涞膬?nèi)涵，諸如：產(chǎn)品定位、客戶群細(xì)分、客戶需求分析、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、外觀表現(xiàn)、價(jià)格體系等內(nèi)容。
在信息和商品極大豐富的今天，消費(fèi)者對(duì)品牌的印象成為其購(gòu)買(mǎi)決策的決定性因素，尤其是工業(yè)品市場(chǎng)，品牌資產(chǎn)更加重要，強(qiáng)勢(shì)品牌始終是企業(yè)所能擁有的最重要的可持續(xù)資產(chǎn)。品牌力也是產(chǎn)品力所不可替代的。好的產(chǎn)品力一定要通過(guò)相應(yīng)的品牌力，才能很好地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)力。外銷(xiāo)型企業(yè)盡管擅長(zhǎng)制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但大都是貼上了客戶的商標(biāo)，為客戶做嫁衣。如今要想打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，只有從零開(kāi)始，建立渠道網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建自有品牌，才能脫離低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)從而進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，這個(gè)過(guò)程對(duì)外銷(xiāo)企業(yè)尤其是基礎(chǔ)較弱的緊固件企業(yè)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
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| 關(guān)鍵詞：緊固件 |
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