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精工閥門：機(jī)器換人 技改創(chuàng)新的完全蛻變 |
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來源：龔保衛(wèi) 作者：不詳 日期：2013/12/21 訪問：
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經(jīng)過多年技術(shù)改造，現(xiàn)有的生產(chǎn)裝備已居業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，企業(yè)已從原來的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變
用機(jī)器更加劃算，企業(yè)何樂而不為呢？但對那些不夠“機(jī)械”的工序，能實現(xiàn)機(jī)器換人嗎？日前，在精工閥門有限公司，公司董事長楊連成看著剛到位的立式加工中心，高興地伸出自己的手指比劃說，投資機(jī)器不僅僅是資本投入，提升勞動者素質(zhì)，將是機(jī)器換人后的又一個新課題。
機(jī)器換人后，設(shè)備的調(diào)試、使用和日常維護(hù)，都對員工提出了更高要求。為了使機(jī)器換人紅利效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮。精工閥門每年要投資上百萬元用于生產(chǎn)、質(zhì)保裝備、員工技能的改造和提升，保持生產(chǎn)工藝及裝備處處領(lǐng)先。
“一線工人從原來的250人左右下降到現(xiàn)有的180人，生產(chǎn)車間基本實現(xiàn)數(shù)控化、智能化，公司柔性生產(chǎn)裝備已占90%以上�！本らy門董事長楊連成告訴記者，公司經(jīng)過多年技術(shù)改造，現(xiàn)有的生產(chǎn)裝備已居業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，企業(yè)已從原來的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
“機(jī)器換人”，促進(jìn)產(chǎn)能提升
在精工閥門公司的機(jī)加工車間，到處是機(jī)聲隆隆，一派繁忙景象。在數(shù)控機(jī)床前，工人們嫻熟地操作著數(shù)控按鈕，實現(xiàn)著“機(jī)器換人”帶來的高效生產(chǎn)力。自實施“機(jī)器換人”計劃以來，公司相繼投資近1000萬元對蝶閥、球閥車間和產(chǎn)品性能檢測中心進(jìn)行技改，目前該技改項目已順利完成并投入生產(chǎn)。
圍繞“機(jī)器換人”，公司根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，配置最先進(jìn)的技術(shù)裝備，解決技術(shù)工藝瓶頸。同時，對普通機(jī)床進(jìn)行淘汰和更新升級，購置加工效率更高、性能更好的數(shù)控機(jī)床和柔性加工中心等來提升生產(chǎn)水平。楊連成說，隨著行業(yè)新材料新工藝改進(jìn)的提速，購置先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，無疑能提高產(chǎn)品科技含量和附加值，為產(chǎn)品競爭“添磚加瓦”。
高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品是競爭中脫穎而出的“殺手锏”。今年，精工閥門一口氣研發(fā)完成了3項新產(chǎn)品，其中“聚合釜底閥”被列入2013年國家火炬計劃項目，“頂裝楔式偏心硬密封球閥”和“復(fù)合密封高性能閘閥 ”被例入2013年省級新產(chǎn)品開發(fā)項目，一條集信息、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、研發(fā)、試驗與檢驗于一體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新驅(qū)動模式逐漸形成并成熟。
“三全管理”，叫響品質(zhì)創(chuàng)新
在精工閥門斥資300多萬元創(chuàng)建的無損檢測室里，質(zhì)檢員正認(rèn)真核對著產(chǎn)品各項參數(shù)和技術(shù)口徑，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一個產(chǎn)品都能讓客戶滿意。質(zhì)檢員說，凡出廠的產(chǎn)品都要送到這里來做全方位的體檢，只有各項指標(biāo)都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能順利通過檢測，最終輸送到公司在國內(nèi)外的眾多客戶手中。
“我們致力于先進(jìn)的質(zhì)量管理模式探索，在業(yè)內(nèi)率先建立起‘全員、全方位、全過程’的‘三全’質(zhì)量管理模式，公司從董事長到基層員工，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量，再到環(huán)境質(zhì)量和工作質(zhì)量，從原材料采購到每一道生產(chǎn)工序，到終端產(chǎn)品使用服務(wù)與客戶維護(hù)，都實行質(zhì)量把關(guān)，將責(zé)任落實到每個崗位每個環(huán)節(jié)，形成人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量的管理格局�！惫境�(wù)副總謝建國說。
與此同時，精工閥門還率先在行業(yè)內(nèi)推行“質(zhì)量年”活動，將質(zhì)量管理模式從內(nèi)部向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，將其先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗“移植”給上游廠家，通過現(xiàn)場指導(dǎo)幫助，嚴(yán)格把控，實行資源共享，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。通過“質(zhì)量年”活動的開展，如今精工閥門擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應(yīng)商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。而憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，公司承擔(dān)了溫州市質(zhì)量趕超項目，成為龍灣閥門行業(yè)首批獲此殊榮的企業(yè)之一。（記者 龔保衛(wèi)）
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