作為臺灣最大的企業(yè)，臺灣機(jī)床業(yè)唯一一個擁有超過16家國際合資的企業(yè)，也是臺灣機(jī)床業(yè)唯一一家實行海外收購的企業(yè)，友嘉集團(tuán)朱志洋總裁給我們講述：“1989年我們只完成了一臺數(shù)控機(jī)床，我與同事說十年內(nèi)要超過當(dāng)時臺灣最大的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)麗偉，也許沒有人會相信，但我們經(jīng)過8年努力，就超過了麗偉，第十年麗偉成了友嘉旗下的企業(yè)�！�
友嘉實業(yè)集團(tuán)總裁朱志洋
現(xiàn)在友嘉的企業(yè)規(guī)模，較臺灣第二名同業(yè)相比，至少有超過3倍的領(lǐng)先幅度，其市場影響力，讓向來保守的日本企業(yè)，紛紛排隊等著與之合作。從外太空上的衛(wèi)星，到海底的潛水艇，都有由其數(shù)控機(jī)床設(shè)備所生產(chǎn)出來的零件。友嘉穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，始終保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，朝著具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。在即將舉行的德國漢諾威2013EMO展上，友嘉以2760平米的面積參展，成為此次EMO展第二大展商企業(yè)。
當(dāng)下正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，機(jī)床行業(yè)整體持續(xù)下滑，友嘉如何按既定戰(zhàn)略規(guī)劃布局全球，全力打造友嘉品牌，塑造國際形象？友嘉集團(tuán)總裁朱志洋從以下幾個方面談到友嘉持久快速發(fā)展的核心競爭力。
完整的產(chǎn)品系列
友嘉擁有完整系列的機(jī)型組合，從立式/臥式加工中心系列、CNC車床，到高端的五軸聯(lián)動數(shù)控綜合加工機(jī)、大型龍門型加工機(jī)/磨床，以及柔性制造單元（FMC）和柔性制造系統(tǒng)（FMS）等自動化系統(tǒng)，一次性滿足不同客戶鉆、削、磨、銑、自動化各種加工制造需求。
將來，友嘉不是以產(chǎn)品數(shù)量來取勝，更以為用戶創(chuàng)新價值為經(jīng)營方針。同時，為適應(yīng)修筑鐵路、跨海大橋及能源工程等重大項目，增加了大型臥加的市場比重；還引進(jìn)歐洲、美國、日本的高端機(jī)型，在大陸投產(chǎn)，增加高端產(chǎn)品的投入；伴隨高端產(chǎn)品的引進(jìn)，除了傳統(tǒng)行業(yè)，汽車零部件、工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、精密加工等，友嘉還會在新能源、航空航天、醫(yī)療等行業(yè)的市場占有率上逐步提高。
健全的協(xié)力體系
友嘉機(jī)****業(yè)部擁有全球27個數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地，遍布亞、歐、美洲，整合利用各地供應(yīng)鏈優(yōu)勢和采購資源，建立低成本、高效率的全球采購和生產(chǎn)制造機(jī)制。同時各生產(chǎn)基地在研發(fā)、生產(chǎn)銷售、管理經(jīng)驗，及人才培養(yǎng)等方面優(yōu)勢互補(bǔ)，形成全球協(xié)力體系。未來會以市場為導(dǎo)向，將并購、合資或策略聯(lián)盟廠商銷售通路、客戶群與服務(wù)據(jù)點等，都一并納入整體布局。
全球行銷及售后網(wǎng)絡(luò)
集團(tuán)擁有全球行銷網(wǎng)絡(luò)，在大陸擁有73家分公司，全球200多家代理商，隨時掌握市場的脈動，提供客戶最快最親切的服務(wù)品質(zhì)。提供客戶24小時服務(wù)，通過友嘉的龐大銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的配件庫支持，給客戶最及時的技術(shù)和服務(wù)支持。友嘉的核心價值是“我們永遠(yuǎn)為用戶多想一點兒！”（We always think more for our clients.）而全員的中心思想是“全力為用戶制造創(chuàng)新價值的產(chǎn)品。”（We will do the best to make innovative products for our clients.）
厚植研發(fā)實力精益生產(chǎn)管理
2012年，朱志洋提出：把杭州工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提升到日本級的水平，把臺灣工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品打造成歐美級水平，提高機(jī)床精度、穩(wěn)定性、剛性等指標(biāo)。同時，友嘉集團(tuán)在大陸的高端機(jī)事業(yè)部擴(kuò)充到七個，產(chǎn)品由中高端向高端發(fā)展。
要做高端產(chǎn)品，制造系統(tǒng)、模式、機(jī)制要大幅度變革，即走向“精益制造系統(tǒng)”。該系統(tǒng)一旦落實，生產(chǎn)空間、庫存量和能源消耗成本相應(yīng)減少，生產(chǎn)效益大幅度提高。朱志洋解釋道：質(zhì)量管理很重要，用高水準(zhǔn)的生產(chǎn)線運作來推動質(zhì)量提高；產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性要加強(qiáng)，員工的工作態(tài)度和思維模式也要轉(zhuǎn)變，同時大力提升研發(fā)和創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售能力和服務(wù)能力，建立友嘉的國際品牌。
杭州友佳工廠
對于當(dāng)前危機(jī)，朱志洋表示：“無論是對于世界經(jīng)濟(jì)，還是中國經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展過程中都會有上升期，也有下跌期，所以，我覺得當(dāng)下的危機(jī)是一種正常現(xiàn)象。銷量增長并不代表企業(yè)進(jìn)步，銷量下降也不一定代表企業(yè)退步。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長時，企業(yè)增速低于行業(yè)增速，企業(yè)實際上在退步。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下降時，企業(yè)下降速度低于行業(yè)下降速度，也說明企業(yè)在進(jìn)步�！�
友嘉，從全球化的布局規(guī)劃到永續(xù)經(jīng)營的崇高理念，從知名到卓越，再到更大的國際舞臺上演繹民族機(jī)床品牌傳奇。朱志洋，注定成為改寫華人機(jī)床行業(yè)的第一人，名字將永遠(yuǎn)載入中國機(jī)床行業(yè)的史冊。
文章鏈接：中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng) http://www.jc35.com/news_people/detail/477.html