12月３日，經(jīng)過中國檢驗集團四川分公司認證評審中心四位專家3天現(xiàn)場審核檢查，寧江機床公司2014年外部復(fù)評審核工作已全面結(jié)束。寧江機床“三標”管理體系通過復(fù)評審核

　　12月３日，經(jīng)過中國檢驗集團四川分公司認證評審中心四位專家3天現(xiàn)場審核檢查，寧江機床公司2014年外部復(fù)評審核工作已全面結(jié)束。本次審核覆蓋了寧江機床公司“三標”體系運行的產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全檢查、內(nèi)審和管理評審等多個過程，涉及到公司17個單位和相關(guān)人員。在各部門共同努力配合下，寧江機床公司運行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系順利通過外部復(fù)評審核。
　　
　　2014年，寧江機床公司按照“三標”管理要求運行管理體系，組織開展了“2014年質(zhì)量效率年”和“三標”管理體系內(nèi)審、安全生產(chǎn)大檢查和工藝紀律檢查工作，使公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理得到進一步規(guī)范。公司從2008年開始開展了ISO14000及OHSAS18000認證工作，并順利取得證書，2014年是公司運行“三標”管理體系第七年，公司已基本按照ISO9001、ISO14000，以及GB/T28001三個標準要求開展工作，能基本按“三標”管理體系規(guī)定要求正常運行。本次審核中，專家組一行四人分四個小組，對公司齒輪機****業(yè)部、加工中心事業(yè)部、專用設(shè)備公司、數(shù)控車床公司、精密制造事業(yè)部、金盛公司、鈑金公司、設(shè)備維修公司、彈簧夾頭公司事業(yè)部、智能科技公司、綜合管理部、銷售公司、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)部、研發(fā)院、黨群工作部進行了審核，同時，就公司管理職責(zé)、管理體系的變化和運行、目標的實現(xiàn)、管理評審、內(nèi)審情況與公司領(lǐng)導(dǎo)進行了交流。
　　
　　在12月3日上午的復(fù)評審核末次總結(jié)會上，專家對寧江機床公司在過去一年中“三標”管理運行中取得的成績給予了肯定，也指出了較多的不足和存在的問題，提出了68個問題點，開出了1個不合格項，并對改善管理體系的運行績效提出了寶貴的建議和意見。隨后，寧江機床公司常務(wù)副總經(jīng)理王輝進行了總結(jié)發(fā)言，對中檢集團四川評審中心4位老師專家這幾天來的辛苦工作表示感謝，并對公司后續(xù)“三標”管理體系運行提出以下要求：一是要依“法規(guī)”管理、按流程作業(yè)，各單位要強化質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理意識；二是要嚴肅執(zhí)行力，加強業(yè)務(wù)過程中規(guī)章制度和體系文件的執(zhí)行力度；三是要加快優(yōu)化管控體系的步伐，使業(yè)務(wù)管理要求無死角、無重疊；四是要按期完成本次“三標”管理體系復(fù)評審核提出問題的糾正預(yù)防工作。各單位要針對本次復(fù)評審核提出的問題點、不符合項進行認真的分析，舉一反三，制定實施有效的糾正和預(yù)防措施。同時，對本次審核開具的不符合項，要在12月15日前全部完成改進和驗證；對各位專家提出的問題點，各單位要按照內(nèi)審不符合項處置方式制定糾正預(yù)防措施計劃，12月10日前報生產(chǎn)部、品質(zhì)部進行確認后實施，各項工作在12月30日前全部結(jié)束，生產(chǎn)部、品質(zhì)部進行過程跟蹤和考核。