一個是世界第二大經(jīng)濟體，一個領跑全球制造業(yè)多年，當中國代表與德國代表正襟危坐，桌子兩邊傳來了關于工業(yè)發(fā)展的對話。
一說到“中國制造2025”，很多人便立即想到“德國工業(yè)4.0”。2013年4月，德國政府正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，而中國于去年3月提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略。作為第二屆中國（廣東）國際“互聯(lián)網(wǎng)＋”博覽會的重頭戲，兩國代表在順德新落成的潭洲國際會展中心搭臺，建立新的“朋友圈”，同時也為世界制造業(yè)的發(fā)展尋找出路。
涌進幾萬人的會展中心飄著音樂、廣告語、人們的笑聲，但中德對話的話筒音最為有力，人們戴著同聲傳譯的耳機，期待一場足夠震撼的思維碰撞。
我們向德國學什么？
2013年德國在新一輪工業(yè)革命中占領先機，推出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略�！肮I(yè)4.0”也被人們稱為以智能制造為主導的“第四次工業(yè)革命”，在生產(chǎn)系統(tǒng)及過程中形成“智能工廠”，在生產(chǎn)物流管理上實現(xiàn)“智能生產(chǎn)”，整合物流資源上實現(xiàn)“智能物流”。
當“中國制造2025”遇上“工業(yè)4.0”
去年，中國也提出了“中國制造2025”，主要由于中國人口紅利的流失，隨著勞動力價格要素的上升，人口結構的變化，低質、低價的“中國制造”形態(tài)需要向中高端轉型。
根據(jù)國務院印發(fā)的《中國制造2025》，中國計劃到2020年，基本實現(xiàn)工業(yè)化，2025年制造業(yè)整體素質大幅提升，到2035年，我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平。而新中國成立100年時，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。
就在這個當口，“中國制造2025”開始與“德國工業(yè)4.0”對話。中國工程院院長周濟對著臺下的中德觀眾說：“我們和德國等發(fā)達國家相比，還有很大的差距，還有很大的提升空間，所以廣東佛山如何規(guī)劃落實好‘中國制造2025’，如何向‘德國工業(yè)4.0’學習，如果與德國等制造業(yè)先進國家進行互惠互利的合作，對佛山的整個發(fā)展都至關重要。”
據(jù)國家統(tǒng)計局2014年數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)凈出口居世界前茅，制造業(yè)增加值在世界占比達到20.8%，是個名副其實的“制造大國”，但由于工業(yè)基礎比較薄弱，在基礎零部件、材料、工藝等方面都存在很大的差異，中國仍面臨著質量的問題，發(fā)達國家早在“工業(yè)2.0”時代已經(jīng)解決了，因此中國還不能算是“制造強國”。
周濟表示，制造業(yè)是立國之本，強國之基。新常態(tài)下，形成經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，重點在制造業(yè)，難點在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)，我國實施“中國制造2025”，與德國工業(yè)4.0的實質發(fā)展恰好形成了歷史性的交匯，共同推動新一輪的工業(yè)發(fā)展�！皟蓢鴮＜矣袡C會坐到一起，通過面對面的合作，共同探討合作模式，意義重大�！�
大、全、快、重
在中德智能制造聯(lián)盟秘書長、工信部賽迪研究院副院長王鵬眼里，“大、全、快、重”四個字就能概括中國制造的特征。
“我們的‘大’體現(xiàn)在很多產(chǎn)品產(chǎn)量大和所占第一的門類比較多，我們有200多種產(chǎn)品在全世界是第一，同時有很多產(chǎn)品在全球份額超過一半”，王鵬分析道。其次是“全”。根據(jù)上半年美國《紐約時報》報道，中國工業(yè)如今在競爭中的優(yōu)勢已更多地體現(xiàn)在擁有完整的供應鏈條上。中國是世界上首個擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)大類、中類、小類的國家。
中國制造的另外一個特點是“快”。改革開放30多年來工業(yè)增速最快；其中又以重化工為“重”。
今年以來經(jīng)濟下滑壓力大，全世界都在關注中國經(jīng)濟能不能保持增長。中國的工業(yè)，特別是制造業(yè)，也遇到增速下滑挑戰(zhàn)，1到9月增速只有6%，甚至在投資上下降到2%～3%。
有人認為中國勞動力結構在變化，成本在上升，企業(yè)在逃離；有人認為，挑戰(zhàn)主要來自外部，來自“德國的工業(yè)4.0”和美國互聯(lián)網(wǎng)可能會重新構造格局，中國在競爭中面臨不利的局面；還有人認為中國沒有新的增長點，沒有新的動能，出現(xiàn)了炒股、炒房，大量資金從實體經(jīng)濟進入到虛體經(jīng)濟。很多人認為中國工業(yè)最大挑戰(zhàn)是體制、機制、制度問題，存在一系列矛盾。
在王鵬看來，中國制造真正的更大挑戰(zhàn)，一個來自于范式的變革，一個來自邏輯的變化。
“未來基于虛擬和現(xiàn)實世界環(huán)境，大量數(shù)據(jù)噴涌而出，實現(xiàn)虛擬和實體空間的深度融合，實時交匯和有機融合，支撐智能決策、控制。這樣的模式，過去300年現(xiàn)代工業(yè)從未有過�！�
挑戰(zhàn)還包括內(nèi)在邏輯的變化�！斑^去三十年中國遇到非常難得的需求膨脹時代�，F(xiàn)在，一切都發(fā)生了變化，新的增長邏輯是產(chǎn)業(yè)升級�！�
羅伯特·索洛在1987年說：“計算機時代無處不在，但生產(chǎn)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)除外”。美國勞動生產(chǎn)率在20世紀90年代中后期快速提升，快速增長期間甚至超過上個世紀的90年代。有一種解釋，信息技術是一種通用技術，通過填補式創(chuàng)新來推動生產(chǎn)模式和組織結構的變革，從而大大提高勞動生產(chǎn)力和企業(yè)效率。
比如，阿迪達斯運動鞋、德國企業(yè)寶馬摩托車，通過互聯(lián)網(wǎng)在線定制，最大限度個性化生產(chǎn)，取得很好的消費業(yè)績。
這一點在順德的企業(yè)身上早已有所顯露�！拔覀冎匦略O計了這款六軸高速小型機器人，經(jīng)過一年的內(nèi)部測試，在博覽會上正式亮相首發(fā)�！表樀聟^(qū)三揚機器人有限公司楊鏗華介紹稱，雖然該款機器人外形更加小巧了，但是負重卻能達到6公斤，并運轉十分靈活、安靜。經(jīng)過6個月每日24小時不間斷地負重6公斤進行測試，沒有出現(xiàn)任何問題。
“未來的趨勢都是機器取代人工，為了讓生產(chǎn)車間看起來不那么‘生硬’，我們專門把產(chǎn)品設計得較為圓潤，增加一點‘溫暖’感。”三揚機器人有傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎，目前正在朝智能裝備制造的方向轉型升級，研發(fā)團隊達到15人，其中包括有電器工程師、軟件工程師等。
中德聯(lián)盟，強強聯(lián)手
在努力參與全球化分工，加速自身產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時，擁有中德工業(yè)服務區(qū)、中歐城鎮(zhèn)化合作示范區(qū)兩塊“金字招牌”的順德，格局更為開闊，它還著力于為中國制造與世界先進制造業(yè)國家、地區(qū)的交流、合作筑就平臺�！耙郧叭思艺f中國的制造業(yè)是量，德國的制造業(yè)是質，質與量的握手，順德希望能為企業(yè)家們構建這樣一個平臺，去共享發(fā)展的經(jīng)驗，共謀發(fā)展的路子�！表樀陆�(jīng)科局的一位負責人表示。
在“第二屆中國制造2025對話德國工業(yè)4.0大會”上，獲得“燈塔行動”最佳實踐獎的徐工集團的企業(yè)代表就提到，搭建對話平臺、組建城市聯(lián)盟雖然是政府行為，但它起到了橋梁的作用。能讓企業(yè)從中尋找自己需要的資源、信息與客戶，學習和借鑒其中的先進思維與理念，能帶來與先進制造國家的思想、技術的交流，帶動制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提升。
去年4月，總部在順德的大自然家居通過認購了ALNO股份的方式，一躍成為這家德國高端廚具企業(yè)的第三大股東。目前，大自然家居仍然在德國尋找更多并購標的。大自然家居（中國）有限公司董事長佘學彬表示，過去我們把中國的產(chǎn)品賣到全世界，現(xiàn)在我們“走出去”是買他們的企業(yè)。德國很多企業(yè)的價值體現(xiàn)在他的人才和技術，他們可能在二三十年的時間里每天增長一點點，越做越好，所以他們的技術和人才是他們最大的價值所在。
“10億的產(chǎn)值可能把產(chǎn)品做出來，但是百億企業(yè)的市值一定是通過并購”，順德區(qū)領導介紹，過去一年19家順德上市公司并購將近20宗，涉及金額非常大。并購是一個很專業(yè)化的過程，順德支持企業(yè)去做，政府做的事情主要是在信息對稱方面做工作，比如與德國城市進行交流，很多信息通報給企業(yè)。目前，順德已給19家上市公司和26家新三板企業(yè)做梳理，他們有什么需求分門別類，通過搭建信息互動的平臺，希望有更多的企業(yè)參與進去。
在這次中德工業(yè)城市聯(lián)盟的交流會上，前民主德國總理洛塔爾·德梅齊埃博士心情不錯，忙著與老朋友敘舊，這是他第5次來到佛山。他說，“聯(lián)盟”一詞自古多用作軍事領域，但這次中德合作，是一次和平的聯(lián)盟，讓人充滿期待。
（原標題：中國制造2025遇上工業(yè)4.0中德聯(lián)盟強強聯(lián)手）