10月29日上午，秦川集團(tuán)三季度經(jīng)營工作會在集團(tuán)本部召開。

    嚴(yán)鑒鉑董事長深刻分析了機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)現(xiàn)狀，并從管理、技術(shù)、人才、干部、文化等方面剖析了企業(yè)存在亟待解決的問題。強(qiáng)調(diào)：

    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親自把關(guān)參與，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；

    二是創(chuàng)新思路、解放思想，緊盯細(xì)分需求、差異化需求，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，反應(yīng)敏捷，管理要有穿透力，各負(fù)其責(zé)，提升執(zhí)行力；

    三是確保完成四季度和明年一季度目標(biāo)任務(wù)，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，全集團(tuán)一盤棋，要“跳起來摘桃子”；

    四是加強(qiáng)預(yù)算管理，要突出主業(yè)、聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效，增強(qiáng)全員獲得感；

    五是全體干部要“講政治、敢擔(dān)當(dāng)”，要敢于說“不”，要善于說“行”�！安弧笔且环N擔(dān)當(dāng)，“行”是一種水平。

    會議通報(bào)了集團(tuán)前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大項(xiàng)目完成情況以及經(jīng)營中存在的問題。各企業(yè)匯報(bào)了前三季度落實(shí)集團(tuán)“三要”經(jīng)營策略采取的措施和取得的效果、重大項(xiàng)目完成情況、四季度實(shí)現(xiàn)全年及明年一季度“穩(wěn)增長”面臨的突出問題與應(yīng)對舉措。

    會議圍繞全年目標(biāo)任務(wù)還完成安排部署其他工作。

    會議要求各企業(yè)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑的講話精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，提振信心、鼓足干勁，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作和改革經(jīng)營模式，進(jìn)一步提質(zhì)增效，保證經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。