根據(jù)國務(wù)院國資委在國企中進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)，推廣精益管理經(jīng)驗的要求，中國石油化工集團(tuán)為認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理模式，培育精益思維，加強對精益管理的全面理解，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地，提升企業(yè)精益管理水平，首次舉辦“強化戰(zhàn)略執(zhí)行深化精益管理”專題研討班，沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理單瑋受邀進(jìn)行授課。

    研討班為期6天，地點在石油化工管理干部學(xué)院（中石化集團(tuán)黨校）。授課老師邀請了國內(nèi)眾多精益管理專家學(xué)者，包括優(yōu)秀精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、知名院校教授、咨詢機構(gòu)專家等，中石化集團(tuán)直屬單位廳局級領(lǐng)導(dǎo)60余人參加了培訓(xùn)。單總此次授課的題目是“沈鼓集團(tuán)精益管理實踐”，從沈鼓集團(tuán)介紹、企業(yè)文化概述、精益歷程回顧、總體成果、精益沈鼓向后藍(lán)圖、體會認(rèn)識等6個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，時長3個小時。單總的培訓(xùn)將精益理論與沈鼓實踐緊密結(jié)合，深入淺出，引人入勝，引起了全體學(xué)員的共鳴，大家均表示對精益有了更直觀的認(rèn)識，受益匪淺。

    小資料

    沈鼓集團(tuán)自2009年引入精益管理以來，經(jīng)歷了定子車間試點推進(jìn)、集團(tuán)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、從精益生產(chǎn)向精益管理深化、精益供應(yīng)鏈管理四個階段。十年來，我們堅持用精益理念開展各項工作，企業(yè)推行精益管理取得了明顯成效，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速穩(wěn)定增長，產(chǎn)品交付周期縮短30%，企業(yè)成本大幅降低，企業(yè)運行質(zhì)量和效率、生產(chǎn)產(chǎn)出效益、企業(yè)管理水平、品牌信譽和影響力、人才素質(zhì)和精益文化都得到了顯著提升。