5月11日下午，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明一行到寶鋼股份調(diào)研。胡望明強調(diào)，寶鋼股份是中國寶武的旗艦企業(yè)和壓艙石，要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，跑贏大盤只是基本要求，要確保行業(yè)第一地位不動搖，為集團公司完成全年目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。

    座談交流中，寶鋼股份匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年前四個月，寶鋼股份一手抓抗擊疫情，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，“兩手抓，兩促進”。通過實施全面對標(biāo)找差、產(chǎn)銷協(xié)同、原料及設(shè)備資材采購降本、“兩金”管控、成本削減、穩(wěn)產(chǎn)順行等舉措，寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績達到預(yù)期，成本削減超目標(biāo)進度，產(chǎn)銷總體實現(xiàn)平衡，重大工程項目建設(shè)積極推進。

    中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新表示，寶鋼股份將結(jié)合“兩金”管控和產(chǎn)銷平衡目標(biāo)要求，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，通過全面對標(biāo)找差、實施快速響應(yīng)機制、深化改革、開展形勢任務(wù)教育等工作舉措，戰(zhàn)勝疫情帶來的不利影響，咬定經(jīng)營業(yè)績行業(yè)第一的目標(biāo)不動搖，全力以赴做好各項工作。

    胡望明指出，今年以來，寶鋼股份克服疫情影響做了大量工作，制訂目標(biāo)和措施，取得的成績來之不易，特別是處在湖北武漢的武鋼有限，一手抓疫情防控，一手抓保產(chǎn)，為當(dāng)?shù)貜?fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市作出貢獻，得到地方政府充分肯定，社會反響很好。他強調(diào)，今年是決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官之年，寶鋼股份要分析市場形勢后制訂切實可行的措施，把疫情影響和損失降到最低，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，這是寶鋼股份和集團公司共同的目標(biāo)。

    胡望明對寶鋼股份下階段工作提出要求：

     一是抓好常態(tài)化疫情防控，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。要建立常態(tài)化疫情防控機制，應(yīng)對復(fù)雜的疫情形勢，特別要抓好境外單位疫情防控工作。同時要抓住市場機遇，化危為機，穩(wěn)產(chǎn)增收�！耙换逶笔怯袡C整體，相關(guān)部門和單元要加強銜接協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，穩(wěn)定鋼鐵主業(yè)，特別是寶鋼股份穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營就是穩(wěn)定鋼鐵生態(tài)圈。

    二是加大降本節(jié)支的力度，挖潛增效。要樹立過緊日子的思想，寶鋼股份要發(fā)揮“一切成本皆可降”的傳統(tǒng)，通過對標(biāo)找差把成本實實在在降下來。要嚴(yán)控非生產(chǎn)費用，穩(wěn)定提質(zhì)增效措施，做好“兩金”壓控，止住出血點。

    三是深化改革，提升增收創(chuàng)效的內(nèi)生動力。

    四是加強風(fēng)險管理，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。要加強風(fēng)險分析，做好資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險管理。

    五是加大政策支持力度，共同實現(xiàn)集團公司全年的目標(biāo)任務(wù)。要用好用足國家政策，強化正向激勵，加大政策支持，積極主動想辦法，大家一起努力，共同完成集團公司全年目標(biāo)任務(wù)。

    中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，副總經(jīng)理張錦剛，集團公司鋼鐵業(yè)中心、財務(wù)部、公司治理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，寶鋼股份助理以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。